Kaizen

Introducción del método kaizen
Dentro de la administración y mera de los procesos los japoneses han implementado una serie de metodologías que unidas realmente mejoran los procesos productivos.Dentro de este tipo de este procedimiento tenemos el método de planeación llamada fundamentos de negocios.
Estos fundamentos de negocios corresponde a actividades de monitoreo sobre el desempeño de losproceso claves siguiendo una serie de pasos llamados administración de operación diaria i de administración de la mejora diaria.
La administración de la operación diaria consiste en: un conjunto deactividades diaria que se aplican en cada área o funcionamiento de la organización de producción para tener una mejora en el estado actual de cada área.
El kaizen es el proceso continuo que sigue unasecuencia de mantenimiento que tiene un proceso continuo (cuando se pierde el nivel de desempeño continuo).
KAI = CAMBIO
ZEN = BUENO (para mejorar).
KAIZEN entonces es una cultura y una filosofíade Mejora Continua. En un sentido común, es disminuir el costo
Sistema de costos kaizen
Es la mejora continua aplicada a la reducción de costes en la fase de fabricación de un producto o servicioPara que el sistema de costes KAIZEN sea eficaz, se proporciona a los equipos de trabajo una información detallada de los costes de forma continua.
En otras palabras KAIZEN ayuda a identificardeficiencias en los niveles superiores de mando, se convierte en un espejo que refleja la calidad de los sistemas gerenciales de la empresa y a través de la cual se logra percibir las capacidades reales de lagerencia
Involucra a todos en la organización, administración, gerentes y trabajadores.
Las 5 eses
Este sistema se utiliza para la implementación de sistemas de calidad total, como propósito dereforzar la cultura de calidad. Es un método japonés para el desarrollamiento de un ambiente de trabajo mas agradable y eficiente.
El cual nos permite que el desempeño en las operacione de trabajo...