kanban






















KANBAN



MANUAL PARA CONTROLAR LOS PROCESOS DE PRODUCCION, TRANSPORTE DE MATERIALES Y SU INVENTARIO.









1.1 DESARROLLO DE LOSANTECEDENTES

En la actualidad, la necesidad de producir eficientemente sin causar trastornos ni retrasos en la entrega de un producto determinado es un factor de suma importancia para las empresas quedesean permanecer activas en un mercado como el actual, que exige respuestas rápidas y cumplimientos en calidad, cantidad y tiempos de entrega.(http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia/sistemas-de-operaciones-kanban.htm)

Hoy en día la mayoría de las empresas buscan realizar sus procesos de forma rápida y efectiva, es por este motivo que se decidió estudiar el sistema KANBAN ya queeste nos ayuda a mejorar la producción.
(http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia/sistemas-de-operaciones-kanban.htm)

Aunque KANBAN es una solución para muchos problemas, suimplementación no es tan sencilla, puede ser fácil si se implementa siguiendo los procedimientos adecuados, con mucha paciencia, compromiso y dedicación, KANBAN no es una herramienta única, implica laeficientización e implementación de muchos sistemas y estrategias para la manufactura, de esta manera no hay duda que sea un éxito la implementaron y desarrollo de KANBAN. Si no se implementa de forma adecuada, esseguro que KANBAN no va funcionar, es importante señalar esto y no creer en KANBAN como un milagro automático para las empresas.
(Bertrand L. Hansen, Control de calidad teoría y aplicaciones, pag.404, editorial: ediciones Diaz de Santos)
La correcta aplicación de kanban requerirá de capacitación, fuerza laboral y recapacitación. El contenido de la secuencia de ensamble colaborará a buscar enlo que a stock se refiere, la cantidad mínima posible en el último momento posible, y la eliminación de existencias.
(Administración en las organizaciones autor: Fremont E. Kast, Editorial: Mc....