kanban

ANTECEDENTES
Después de 1945 al finalizar la segunda guerra mundial, Japón quedó con una economía desastrosa prácticamente en bancarrota y con tecnología obsoleta por falta de inversiones einnovaciones durante la época de guerra. Sin embargo esto fue el detonador para la búsqueda de la eficiencia de los procesos productivos en donde los sistemas de producción dieron un cambio de tal magnitudque revolucionó la economía a nivel mundial: la introducción de nuevas técnicas, métodos y sistemas de manufactura que evitan el desperdicio, conocidos como manufactura esbelta con fundamentosrelacionados a la calidad. Kan ban Fue originalmente desarrollado por TOYOTA en la década de los 50 como una manera de manejo del flujo de materiales en una línea de producción.

OBJETIVO GENERAL:Entender la implementación y conocer el funcionamiento de la metodología kanban dentro de las empresas medianas y grandes.

OBJETIVO ESPECIFICO:
Utilizar kanban dentro de empresas medianas y grandespara optimizar todos los recursos y tiempos que se utilizan dentro de un proceso.

PREGUNTA GENERAL
¿Cómo beneficiaria la metodología kanban en una empresa?

PREGUNTAS ESPECÍFICAS
¿Cómo seimplementa la metodología para lograr la optimización de tiempos y recursos en la empresa?
¿Qué beneficios se obtienen al implementar la metodología kanban?
¿Cuánto tiempo tarda la metodología enoptimizar los recursos?
¿Qué se necesita para que la metodología funcione correctamente?




Justificación
Esta investigación de la metodología KANBAN la realizo porque es un gran elemento dentro delas empresas, ya que genera la optimización de tiempos, recursos y el flujo continuo en una línea de producción.
Se enfoca mi interés en esta metodología porque tiene gran aplicación y se adquieremayor conocimiento en el tema hasta llegar a la mejora continua.
La importancia de esta metodología es que genera mayor ingreso a la empresa y satisfacción de necesidades que más se demandan....