kanban










Kanban
Antecedentes
Muchos empresarios japoneses visitaron varias veces plantas en Estados Unidos para conocer sus sistemas de control de inventarios
Taiichi Ohno y sus colegas visitaron en alguna ocasión algunas plantas armadoras de vehículos y fundidoras, buscando ideas o un sistema para no sobre inventariarse. No encontraron lo que buscaban, pero en las tardes, durantesu viaje, visitaban supermercados y les llamo mucho la atención la manera en que se resurtían los artículos una vez que el cliente los retiraba del estante y pagaba; es decir, el billete era una señal para el abastecedor de que tenían que resurtir el o los productos que el cliente había retirado



El sistema kanban esta inspirado en la manera que trabajan los supermercados, y las tarjetaskanban simbolizan los billetes que dan una señal a los proveedores de los materiales

Definición
El sistema jalar (pull system) es un sistema de comunicación que permite controlar la producción, sincronizar los procesos de manufactura en los requerimientos del cliente y apoyar fuertemente la programación de la producción


Tipos de kanban
Kanban de retiro
Especifica la clase y la cantidad deproducto que un proceso debe retirar del proceso anterior

Kanban de producción
Especifica la clase y la cantidad de producto que un proceso debe producir

¿Para que se implementa Kanban?
Las siguientes son algunas de las utilidades de implementar kanban:
Evita la sobreproducción
Permite trabajar con bajos inventarios
Da certidumbre a los clientes de recibir sus productos a tiempo
Permitefabricar solo lo que el cliente necesita
Es un sistema visual que permite comparar lo que se fabrica con lo que el cliente requiere
Eliminar las complejidades de la programación de producción
Proporciona un sistema común para mover materiales en la planta

¿Cuándo se utiliza Kanban?
Kanban se utiliza:
Cuando es necesario estructurar el sistema de control de materiales y administración dela producción debido a la alta mezcla de productos y a los volúmenes de producción que tienden a ser menores
Cuando se han introducido las variables de disponibilidad de equipo, orden y limpieza, cambios rápidos y lotes de producto mínimos, y las condiciones se prestan para aplicar kanban

¿Cuánto tiempo toma implementar Kanban?
La implementación de kanban toma de una a 12 semanasProcedimiento para implementar Kanban
Seleccionar los números de parte que sev van a establecer en kanban
Calcular la cantidad de piezas por Kanban
Escoger el tipo de señal y el tipo de contenedor
Calcular el numero de contenedores y la secuencia pitch
Dar seguimiento (WIP to SWIP

Seleccione los números de parte que se van a establecer en Kanban
Seleccione números de parte que compartan una mismafamilia de productos. Es recomendable trabajar con números de parte que se utilizan común mente
Es muy importante trabajar con números de parte en los cuales ya se ha trabajado en la flexibilidad de la manufactura, por ejemplo, en los que se han establecido células de manufactura, se han reducido los tiempo de cambio y las maquinas de los procesos han mejorado su disponibilidad

Calcular lacantidad de piezas por kanban
La formula de piezas por kanban es:
Donde:
demanda semanal. Normalmente la demanda mensual se multiplica por 12 y se divide entre el número de semanas laborables o entre 52
tiempo de entrega en semanas que tiene el proveedor interno o externo, e incluye:

Para productos comprados:
Tiempo de generar la orden tiempo de entrega del proveedor tiempo detransporte tiempo de recepción, inspección y stock
Para productos manufacturados:
Tiempo para generar la orden de trabajo tiempo total de procesamiento tiempo de de recepción / inspección
U = numero de ubicaciones. Por ejemplo al inicio de la implementación se recomienda tener dos ubicaciones llenas, una para el proveedor y otra parta el cliente
%VD = nivel de variación de la demanda. Es la...