Karoshi

LA OTRA CARA DEL MILAGRO JAPONÉS144 Por Hans KRIKKE145 KAROSHI: EL EXCESO DE TRABAJO MATA 10.000 VECES POR AñO El obrero japones en un obrero leal. Nunca se enferma, trabaja hasta doce horas por día si su patrón se lo demanda. Nunca protesta ni hace huelgas. Solo toma siete días de vacaciones por año. Su sindicato siempre aprueba las decisiones de la administración. Esta es la razón por la que seha ganado la medalla de "guerrero de la empresa" ("company warrior"). El otro lado de la medalla es el precio que paga por su "fidelidad". Según las estimaciones de la red de alerta karoshi, al año mueren cerca de diez mil obreros por fatiga y agotamiento, o sea por exceso de trabajo. Este es el karoshi, una nueva epidemia que golpea al Japón. El joven abogado Ueyagani ocupa una pequeña oficinaen le centro de Tokio. El colabora con la red de alerta karoshi en Tokio. Con sus colegas asumen la defensa de los intereses de las viudas y familiares de los obreros que han sucumbido en el trabajo. Las diez mil muertes por año solo son la punta del iceberg, según Ueyagani, que se interroga por el número de accidentes mortales y de invalidez total, ocasionados por accidentes de trabajo, sobre losque, por falta de estadisticas, no se conoce su magnitud. Hasta 3.000 horas de trabajo por año "Las largas horas de trabajo y el ritmo intensivo" son las causas principales del karoshi, declara el abogado. El considera que 3.000 horas son el límite extremo. Los obreros que trabajan 3.000 horas y más corren el riesgo de morirse de un momento a otro. "El stress juega un papel importamte." Un obrerojaponés, especialmente en las grandes empresas como Toyota e Hitachi no tiene nunca un momento de placer. Después de la jornada de trabajo lo espera una reunión de su círculo de calidad, en el que discutirá proyectos para obtener una producción más rapida, de mejor calidad y menor costo y durante los fines de semana el sindicato de la empresa organiza sistemáticamente actividades: mantenimiento deparques públicos, partidos de golf con los colegas o con los clientes de la empresa; de esta manera, el obrero japonés es controlado permanentemente por su patrón durante su trabajo, pero también después de él. De 4 a 7 horas extras por día Por qué los obreros japoneses no protestan? Por qué no rechazan las horas extras? Los partidos de golf son obligatorios? El abogado Ueyagani cita un ejemplo.Tanaka es un antiguo obrero de Hitachi. Hace algunos años él se negó a trabajar más de dos horas. Fue despedido. La ley japonesa lo permite. En el Japón, el
144

Este artículo recoge una serie de cinco reportajes sobre el Japón publicados en el semanario belga

Solidaire entre el 9 de diciembre de 1992 y el 12 de enero de 1993. Traducción de Alvaro ZAPATADOMINGUEZ.
145

Periodista,colaborador de la Fondation Révolte un centro de investigación en Holanda que estudia

las condiciones de trabajo y los abusos sociales en el mundo.

sindicato y la administración de la empresa negocian el número máximo de horas extras autorizadas. En la mayoría de empresas este número es fijado en cuatro horas por día; éste es claramente el caso de las empresas que trabajan en dos turnos: lascuatro horas extras sirven para cubrir la diferencia entre los dos equipos; en el sector bancario el número de horas extras diarias es fijado en 7. 24 meses por año El doctor Temmyo dirige una clínica en Yokohama, la ciudad portuaria de Tokio. También colabora con la red de alerta karoshi. El señala que, según las estadísticas oficiales, el obrero japonés trabaja 2.100 horas por año; ello representa de400 a 500 horas más que su colega europeo, es decir, que según las normas europeas el obrero japonés trabaja entonces 15 meses por año. Este es un dato trágico, el capitalismo japonés es implacable, afirma el Dr. Temmyo. "Yo evaluo el número de obreros que hacen más de 3.000 horas por año en 10 millones; todos victimas potenciales del Karoshi". Cita como ejemplo el trabajo que los empleados...