Enfermedades psicofisicas consecuencia del empleo: burnout, mobbing y karoshi

Lic. Mario Lamagrande (lamagrandemario@hotmail.com)

Cel: 0261.155115748 15 Página

ENFERMEDADES PSICOFISICAS CONSECUENCIA EMPLEO: BURNOUT, MOBBING Y KAROSHI

DEL

Resumen: Existe un nexo común para el flagelo de los trastornos físicos y psíquicos de los trabajadores por estrés crónico. El Burnout como un desgaste a consecuencia de la demanda de usuarios directos e indirectos, el mobbinges un estilo particular ejercido para coaccionar a una persona y al grupo que lo rodea a fin de expulsarlo del ámbito laboral. El Karoshi es el deceso de las personas a consecuencia de la sobrecarga laboral. Estos factores interactúan al ser todos malestares de origen psicosocial. Se explica el enfermar en un marco histórico y la influencia de los otros sujetos en estos trastornos. Finalmente seexplica cómo detectar estos trastornos y como contenerlos como conclusión.
En Alemania cerca de Polonia se conserva un campo de trabajo de la época del nazismo, su nombre clave es "DORA". En este lugar los prisioneros trabajaban hasta morir, en ese mismo sitio se construyeron los primeros cohetes de largo alcance de la modernidad. Los niños de la ―primer revolución industrial‖, al empezar a muytemprana edad a trabajar en jornadas mayores de doce horas y en la repetición de ciertas tareas, quedaban tan deformados que no podían hacer otra cosa (Rothschild) En estos ejemplos es fácil ver que la explotación por medio del trabajo trae como consecuencia la eliminación sistemática de seres humanos. Actualmente en Potosí, Bolivia, por diez dólares uno puede ver como niños trabajan en el CerroRico de mineros o basta con mirar en nuestro país como los empleados trabajan doce horas diarias mientras que son sólo remunerados por solo ocho horas. No es novedad que existe explotación laboral, desde hace mucho tiempo ya es denunciada por la Organización Internacional del Trabajo (OIT) que en numerosos artículos intenta hacer tomar conciencia de este flagelo.

1. Introducción

"…resultaimprescindible la colaboración o permisividad del resto del personal de la organización. La persecución psicológica se desarrolla en medio de un sorprendente silencio e inhibición de los observadores, que antes de nada procuran 'ser de los nuestros'. El factor catalítico clave en el inicio y desarrollo del acoso es el resto de la organización" [Buendía, 2003; citado por (Ovejero,

2006), pág. 110] Ladificultad que tenemos de apreciar el maltrato es porque estamos insertos dentro de ese sistema y nos resulta difícil tener una perspectiva sobre prácticas que son consideradas normales, este proceso de normalizar se abordara en tres aspectos. Uno de ellos es el marco filosófico racionalista del siglo XVIII – XIX que aun influye en la concepción del hombre que concibe la salud a partir de unadisociación entre cuerpo y mente, esto es claro en los baremos jurídicos que tienden a atomizar al hombre en partes, en el cual cada idóneo pone un porcentaje. 1

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Otra razón se centra en lo que se conoce como el error fundamental de la atribución1, que consiste en la tendencia de los observadores a subestimarlas influencias situacionales y a sobreestimar las influencias disposicionales sobre la conducta de los demás. Por ejemplo si vemos a alguien tratando de evitar una cola uno piensa que esa persona es alguien desconsiderado o mal educado (hago una atribución a la disposición interna), sin embargo si yo intento lo mismo lo justifico por una urgencia personal (hago una atribución situacional). Lasorganizaciones que acosan tienden a magnificar lo situacional: ―Tuvimos que apretarlo porque la situación económica no permite tener este tipo de personas‖, ―Otros lo hacen y peor‖, ―desde arriba me dijeron que tenía que hacerlo‖, etc. De este modo jamás harían una valoración disposicional del tipo: ―lo hago porque soy cruel‖, ―porque creo que es la única forma de hacer esto‖, etc. Por último...