katz y kahn

Índice:

1. Introducción
2. Concepto de modelos de organizaciones
3. Modelo katz kahn
1. Concepto
a. Organización como sistema abierto
i. Importación
ii. Transformación
iii. Exportación
iv. Sistemas como ciclos que se repiten
v. Entropía negativa
vi. Información como insumo, retroalimentación negativa y proceso de codificación
vii. Estado firme y homeostasis dinámicaviii. Diferenciación
ix. Equifinalidad
x. Limites o fronteras
b. Las organizaciones como una clase de sistema social
c. Características de primer orden
i. EVALUACIÓN CRÍTICA DE LA TEORÍA DE SISTEMAS
d. Cultura y clima organizacional
e. Dinámica del sistema
f. Concepto de eficacia organizacional
g. La organización como un sistema de roles
4. Aporte de KATZ y KAHN a la administración
5.Conclusiones
6. bibliografía















Introducción:





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MODELOS DE ORGANIZACIONES

(Schein propone una relación de aspectos que una teoría de sistemas que se debería considerar en la definición de organización:
La organización debe ser considerada como un sistema abierto.
La organización debe ser concebida como unsistema con objetivos o funciones múltiples.
La organización debe ser visualizada como constituida de muchos subsistemas que están en interacción dinámica unos con otros.
Al ser los subsistemas mutuamente dependientes, un cambio en uno de ellos, afectará a los demás.
La organización existe en un ambiente dinámico que comprende otros sistemas.
Los múltiples eslabones entre la organización y sumedio ambiente hacen difícil definir las fronteras de cualquier organización.)


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Modelo de Katz y Kahn
Concepto:
Katz y Kahn desarrollaron un modelo de organización más amplio y complejo a través de la aplicación de la Teoría de Sistemas y la teoría de las organizaciones. Luego compararon las posibilidades de aplicaciones de las principalescorrientes sociológicas y psicológicas en el análisis organizacional, promoviendo que la teoría de las organizaciones se libere de las restricciones y limitaciones de lo enfoques previos y utilice la teoría general de sistemas.
Según su modelo, la organización presenta las siguientes características:
La organización como un sistema abierto.
a) La organización como sistema abierto
Para Katz yKahn, la organización como sistema abierto presenta las siguientes características:
1. Importación (entrada):
La organización recibe insumos del ambiente y necesita provisiones energéticas de otras instituciones, personas o del medio. Ninguna estructura sociales autosuficiente.
2. Transformación (procesamiento):
Los sistemas abiertos transforman la energía disponible. La organización procesa ytransforma insumos en productos acabados, mano de obra, servicios, etc.
3. Exportación (salidas):
Los sistemas abiertos exportan ciertos productos hacia el medio ambiente.
4. Los sistemas como ciclos que se repiten:
El funcionamiento de cualquier sistema consiste en ciclos repetitivos de importación-transformación-exportación. La importación y exportación son transacciones que envuelven alsistema en ciertos sectores de su ambiente inmediato, la transformación o procesamiento es un proceso contenido dentro del propio sistema.
5. Entropía negativa:
Los sistemas abiertos necesitan moverse para detener el proceso entrópico y reabastecerse de energía manteniendo indefinidamente su estructura organizacional. A dicho proceso se le llama entropía negativa o Neguentropía.
6. Información comoinsumo, retroalimentación negativa y proceso de codificación:
Los sistemas vivos reciben como insumos, materiales conteniendo energía que se transforman por el trabajo hecho. También reciben información, proporcionando señales sobre el ambiente. La entrada de información más simple es la retroalimentación negativa (negativefeedback), que permite al sistema corregir sus desvíos de la línea...