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MATRIZ E.F.I
Factores críticos para el éxito | Peso | Calificación | Total ponderado |
Fuerzas |   |   |   |
1.         Razón presente que subió a 2.52 | .06 | 4 | .24 |
2.         Margen deutilidad subió a 6.94 | .16 | 4 | .64 |
3.         La moral de los empleados es alta | .18 | 4 | .72 |
4.         Sistema nuevo de informática | .08 | 3 | .24 |
5.         La participación delmercado ha subido a 24% | .12 | 3 | .36 |
Debilidades |   |   |   |
1.         demandas legales sin resolver | .05 | 2 | .10 |
2.         Capacidad de la planta ha bajado a 74% | .15 | 2 | .30 |3.         Falta de sistema para la administración estratégica | .06 | 1 | .08 |
4.         El gasto para I y D ha subido el 31% | .08 | 1 | .08 |
5.         Los incentivos para distribuidoresno han sido eficaces | .06 | 1 | .06 |
Total | 1.00 |   | 2.80 |

MATRIZ DE EVALUACIÓN DEL FACTOR INTERNO
Es un mecanismo más rápido para realizar una auditoria interna el cual resumen y evalúala fortaleza y debilidades más importantes dentro de las áreas funcionales de una empresa y además ofrece una base para identificar y evaluar las relaciones entre dichas áreas. Debe incluir entre diezy veinte factores claves. La matriz arroja un resultado total ponderado (RTP) cuyo mínimo es uno (CRITICO) y máximo cuatro (EXELENTE) con un promedio de 2.5; el RTP muy por debajo de 2.5 caracterizaalas organizaciones que son débiles en lo interno, mientras que las calificaciones muy por arriba de 2.5 indican una posición fuerte.
Pasos:
-. Hacer una lista de los factores de éxito identificadosque se consideren más importantes.
-. Asignar un valor a cada factor que refleje el nivel de importancia que tiene. Al sumar el total de los valores asignados debe dar exactamente uno.
-.Clasificar cada factor en debilidad o fortaleza menor y mayor de la siguiente manera: Fortaleza Mayor = 4; Fortaleza Menor = 3; Debilidad menor = 2; Debilidad Mayor = 1.
- Multiplicar los valores por la...
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