Retos de la reforma

UNIVERSIDAD JUÁRES AUTÓNOMA DE TABASCO. UNIDAD CHONTALPAALUMNO:JORGE ALBERTO VAZQUEZ IGLECIASMATERIA:CREATIVIDAD EMPRESARIALTRABAJO: INV. DE LOS TEMAS DE LA PRIMERA UNIDADVILLAHERMOSA TABASCO A 10 DE MARZO DEL 2009 |
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CREATIVIDAD EMPRESARIAL
UNIDAD N°1
EL SER CREATIVO COMO ALTERNATIVA DE VIDA
TEMA.N°1
* Concepto de Emprendedor:
Se denominaemprendedor o emprendedora a aquella persona que identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha. Es habitual emplear este término para designar a una «persona que crea una empresa» o que encuentra una oportunidad de negocio, o a alguien quien empieza un proyecto por su propio entusiasmo.
Las investigaciones de percepciones describen al emprendedor con términoscomo innovador, flexible, dinámico, capaz de asumir riesgos, creativo y orientado al crecimiento. La prensa popular, por otra parte, a menudo define el término como la capacidad de iniciar y operar empresas nuevas. De todas formas ninguna definición del emprendimiento es lo suficientemente precisa o descriptiva para señalar a la persona o grupo que en general (en sentido empresarial, social,investigativo o cualquier otro) que desea ser innovador, flexible y creativo.
Etimología
La palabra emprendedor deriva de la voz francesa «entrepreneur» (que a su vez viene del latín «impenderé» que significa acometer) que aparece a principios del siglo XVI siendo utilizada inicialmente para referirse a los aventureros que viajaban al Nuevo Mundo en búsqueda de oportunidades de vida sin saber concerteza que esperar, o también a los hombres relacionados con las expediciones militares. A principios del siglo XVIII los franceses extendieron el significado del término a los constructores de puentes, caminos y los arquitectos. En sentido económico fue definida por primera vez por un escritor francés, Richard Cantillón en 1755 como el proceso de enfrentar la incertidumbre. Así se fue utilizando eltérmino para identificar a quien comenzaba una empresa y fue ligado más que nada a empresarios innovadores. El emprendimiento es también, una conjunción de valores para lograr los destinos.
* Concepto de emprendedor interno como motor de crecimiento del negocio

Para producir crecimiento interno, los directivos de las empresas líderes necesitan
desarrollar una gran capacidad de “ver”nuevas oportunidades de negocio antes
que la competencia; identificar o crear nuevas necesidades en los clientes que aún
no perciban los competidores. Esto debe venir apoyado por una capacidad de
“movilizar” los recursos necesarios para explotar tales oportunidades: una
combinación del equipo humano más adecuado, tecnología relevante y los recursos
económicos necesarios.
El crecimiento degeneración interna es probablemente la clave del éxito de una
empresa a largo plazo. Ya que, evidentemente, la vertiente humana de la empresa
es de importancia crítica, es necesario formularse las preguntas siguientes: ¿cuáles
son las características principales de una organización para conseguir un
crecimiento interno rápido?, ¿cómo alcanzan las empresas líderes un crecimiento
fuerte y generadointernamente?
La empresa con motor de crecimiento es aquélla que cuenta con una visión clara
de su “cartera” de actividades de negocio, distinguiendo, por un lado, la dimensión
de su potencial de crecimiento y, por otro, la de su negocio ya establecido. La
figura 1 propone un método práctico para que una empresa evalúe su cartera de
negocio y su potencial de generación de crecimiento.

TEMAN°2

* El perfil ideal de un emprendedor
Una persona emprendedora debería disponer de un nivel de desarrollo adecuado de todas las capacidades emprendedoras. Todas son importantes, pero algunas son básicas para alcanzar las otras.

Autoconfianza
La autoconfianza es la capacidad del individuo en creer en sí mimo, y en la posibilidad de conseguir sus metas personales.
La persona...