know how

ÍNDICE:


TEMA PAG
Índice 1
Introducción 2
Know How (Etimología-Definición-Cualidades) 3
Know How (Elementos Constitutivos) 4
Know How (Características) 5
Contrato know how (Marco Legal) 6
Know how y Patente- Contrato de Licencia 7
Contrato know how (Sujetos Intervinientes- Formalidad) 8
Contrato know how (Tipos – Oblig yDerechos de los Intervinientes) 9
Finalización del contrato y efectos 11
Conclusiones 14
Bibliografía y Cibergrafía 15









INTRODUCCIÓN:

El término inglés Know How tan famoso en estos últimos tiempos es una expresión utilizada para denominar los conocimientos preexistentes no siempre académicos, que incluyen técnicas, información secreta, teorías e inclusodatos privados (como clientes o proveedores) que manejan personas y empresas, que les adicionan un sello de distinción y las llevan por el camino del liderazgo.
Todas las cosas de esta vida –comer, trabajar, estudiar, hacer deporte, tocar un instrumento, cocinar, escribir, barrer, sentarse, pensar, descansar, afrontar contratiempos, etc.– tienen una manera correcta de hacerse y otras muchasincorrectas. Cualquier persona con dos dedos de frente elegirá la primera y desechará las últimas… El liderazgo no escapa a esta ley.
El arte de la dirección o la conducción de hombres requieren, más que cualquier otra actividad humana, la habilidad o destreza en el oficio, el saber hacer que proporciona una ciencia o sabiduría teórica complementada por la sagacidad práctica que da una acrisoladaexperiencia. Para llegar a ser un buen dirigente, es necesario conocer bien las leyes del oficio, es indispensable tener un conocimiento claro y profundo de las reglas a que está sometida la acción rectora y directiva.
Por ello es indispensable conocer el Know-How de una manera más profunda brindando así técnicas y procedimientos que permitan contribuir a desarrollar a los grandes dirigentes y líderesa conocer sobre sus negocios empresariales.







KNOW-HOW:


1.-ETIMOLOGÍA:

Know-How, es neologismo del idioma inglés, que data del 1838. Se define como: "Saber cómo hacer algo fácil y eficientemente: experiencia".
La palabra compuesta "know-how" puede ser reemplazada con muchos términos: pericias, destrezas, habilidades, dotes, alto nivel de conocimiento. También lo podemosrelacionar con "saber cómo hacer algo pronto y bien hecho".
El know-how tiene una directa relación con la experiencia, es decir la práctica prolongada que proporciona conocimiento o habilidad para hacer algo.

2.-DEFINICIÓN DE KNOW-HOW INDUSTRIAL:

Cuando se aplica a una organización se dice que es la experiencia con que esta cuenta para desarrollar sus actividades, ya sea productivas,administrativas, financieras, comerciales.
El "know-how" en una empresa, a partir de la era industrial, se ha convertido en valioso activo intangible, el cual incluye la forma de mezclar componentes, los equipos utilizados, el personal que sabe hacer la receta, etc.

3.- CUALIDADES DEL KNOW-HOW:
1. Posicionar y Re-posicionar: Encontrar la idea central del negocio que permita satisfacer las demandasde los compradores y hacer dinero.

2. Identificar con Precisión el Cambio Externo: Detectar las amenazas de cambio en el comportamiento de industrias y compradores, para mantener el negocio a la ofensiva.
3. Liderar el Sistema Social: Agrupar a las personas adecuadas con las conductas correctas y la información correcta para tomar decisiones mejores, rápidamente y conseguir resultados.

4.Examinar a la Gente: Calibrar a las personas basándose en sus acciones, decisiones y conductas, alineándolas a las demandas de trabajo.

5. Crear un Equipo: Conseguir líderes muy competentes, emocionalmente estables, realistas, maduros, calmados y leales, que trabajen juntos expeditamente.

6. Fijar Objetivos: Determinar resultados deseados que estén balanceados entre los que el negocio puede...