Kola real

CASO: AÑAÑOS Y SU KOLA REAL

RESUMEN EJECUTIVO

Kola Real nace en Ayacucho, ya que en este departamento no había gaseosas propias o locales, en la década de los ochenta, en plena época de terrorismo, esto dificultaba de gaseosas de otras partes. Esta circunstancia fue una oportunidad para los hermanos Añaños.
La empresa Añaños siempre ha buscado ampliar su mercado en base a un buen productoya un bajo costo. Esta empresa se desarrolla en el mercado nacional y después plantea entrar en el mercado internacional, para lo cual tiene que cumplir con estándares de calidad.
Para poder competir internacionalmente forman el grupo AJEGRUP se necesitaba tecnología y deciden invertir en esto, lo que les da calidad en el proceso de producción pudiendo competir en otros mercados.
En 15 años enel mercado se ha logrado a través de esfuerzo, pasión por el trabajo, creatividad conseguir algunos resultados: en el ámbito del sector de gaseosas somos la tercera marca en el país, es el primer grupo empresarial en el sector de las bebidas gaseosas y participamos del 21% del mercado.
En el mercado de agua de mesa, es la primera marca en el mercado y tenemos una participación del 40%.
A nivelesinternacionales en bebidas gaseosas se ha expandido a Venezuela, teniéndose el 13% del mercado, en Ecuador el 10% y en México un 3.8% del mercado.
En nuestra gestión afirmamos que hay que hacer cosas que los demás piensan que no van hacer, reducir los gastos administrativos, ser austeros y jamás hacer lo que hacen las empresas exitosas; en nuestra organización casi toda su utilidad que graciasa dios ha sido todos los años se ha ido reinvirtiendo, recién los empresarios actualmente gozan de sus utilidades.

ANTECEDENTES

El negocio empieza en 1988 como una empresa familiar en el departamento de Ayacucho, con el propósito de dedicarse a la distribución de agua de mesa y bebidas gaseosas. La primera planta de producción de gaseosas de la familia Añaños se funda el 23 de junio de1988.
Recién en el año 1997 la empresa decide incursionar en Lima, su estrategia: calidad de producto a un bajo precio.
En el año 1999 la empresa logro ventas por US $ 31 millones representando un crecimiento del 24% con respecto del año anterior. En este mismo año llega a Venezuela instalando AJEVEN.
Al año 2001 sus ingresos bordeaban los US $ 39 millones. En este año la empresa ingresa a Ecuadorinstalando AJECUADOR.
En marzo del 2002 se crea la planta en México AJEMEX y, en agosto del 2004 se instala en Costa Rica AJECEN del Sur. En el 2005 se crea AJEMAYA con sede en Guatemala.
En febrero del 2006 inicia operaciones en AJETHAI, con sede en Bangkok, Tailandia.
Actualmente cuenta con 13 plantas de producción y más de 80 centros de distribución, con lo cual genera más de 7000 empleosdirectos e indirectos en los mercados donde opera.

MISIÓN
“Ser la empresa proveedora de productos y servicios relacionados al sector de productos de consumo de mayor éxito a nivel latinoamericano con un destacado posicionamiento en sectores masivos a través de un producto de bajo costo y de excelente calidad.”
Contribuir al crecimiento significativo del mercado de bebidas gaseosas, como unproducto de calidad asequible a la mayoría de personas.

VISIÓN
“Ser la marca de bebidas de mayor preferencia para el consumidor a través de una organización ligera; eficiente; sólida; comprometida y productiva, ofreciendo el mayor valor en producto y siendo líderes en costos.”

OBJETIVO
1. No perder la calidad del producto, aplicando un eficiente control de calidad.
2. Trabajar conproveedores internacionales y con la mejor materia prima e insumos.
3. Aumentar su nivel de producción y distribución para llegar más mercados.
4. Ser una marca que esté al alcance del público en general.
5. Ser una empresa líder en el rubro en el que se desempeña, sin causar daños o perjuicios a terceros.

POLITICAS

1. Optimizar el desarrollo y promover el trabajo en...