La Actitud Mental

Índice pág.
Introducción…………………………………………………………. 3
El proceso de administración estratégicas……………………… 4
Competitividad estratégica………………………………………… 6
Ventajas competitivas……………………………………………… 7
Rendimiento superior de promedio…………………………. 8
Necesidad de una nueva actitud mental…........................... 8
Globalización yflexibilidad................................................ 11
Modelo para generar información estratégica....................... 11
La aptitud central, pronosticar, misión,
Visión y esquema…………………………………………… 13
Conclusión…………………………………………………. 14
Bibliografía…………………………………………………. 15

INTRODUCCIÓN
La estrategia competitiva tiene como propósito definir qué acciones se deben emprender para obtener mejores resultadosen cada uno de los negocios en los que interviene la empresa. Tema que en esencia nos lleva a plantear qué productos se deben manejar y qué características deben reunir para aspirar el éxito.El proceso de administración estratégica está compuesto por ocho pasos que cubren la planificación estratégica, su puesta en práctica o implementación y la evaluación. Aunque los primeros seis pasos describenla planificación que debe darse, su puesta en práctica y evaluación son igualmente importantes. Hasta las mejores estrategias pueden fallar si la gerencia no las realiza o evalúa de manera debida.
Las Ventajas competitivas son ventajas que posee una empresa ante otras empresas del mismo sector o mercado, que le permite destacar o sobresalir ante ellas, y tener una posición competitiva en elsector o mercado. Estas ventajas competitivas se pueden dar en diferentes aspectos de la empresa, por ejemplo, puede haber ventaja competitiva en el producto, en la marca, en el servicio al cliente, en los costos, en la tecnología, en el personal, en la logística, en la infraestructura, en la ubicación.
El modelo basado en los recursos supone que cada empresa es un conjunto de recursos y capacidadesúnicos que proporciona la base para su estrategia y es la fuente primaria de rendimientos. En el nuevo panorama competitivo, este modelo establece que la compañía es un conjunto de capacidades evolutivas que se maneja en forma dinámica a fin de lograr rendimientos superiores al promedio. Por lo tanto, de acuerdo con este modelo, las diferencias entre el desempeño de las empresas a través deltiempo se deben sobre todo a sus recursos y capacidades exclusivos, más que a las características estructurales de la industria. Este modelo supone también que, con el tiempo, las empresas adquieren distintos recursos y desarrollan capacidades exclusivas. Por lo tanto, es probable que todas las compañías que compiten en una industria en particular no posean los mismos recursos y capacidadesestratégicamente relevantes.

El proceso de administración estratégica
El proceso de administración estratégica está compuesto por ocho pasos que cubren la planificación estratégica, su puesta en práctica o implementación y la evaluación. Aunque los primeros seis pasos describen la planificación que debe darse, su puesta en práctica y evaluación son igualmente importantes. Hasta las mejores estrategiaspueden fallar si la gerencia no las realiza o evalúa de manera debida.
1.- Identificación de la misión actual de la organización, sus objetivos y estrategias
Cada organización necesita una misión que defina su propósito y dé respuesta a la pregunta: ¿Cuál es nuestra razón de estar en el negocio? Definir la misión de la organización obliga a la gerencia a identificar el ámbito de sus productos oservicios con todo cuidado. Estas declaraciones proporcionan claves sobre cuál es la razón de ser de estas organizaciones. Cuando una compañía no logra definir su propósito y el ámbito de dicho propósito, los resultados pueden ser desastrosos. Determinar el propósito o la razón de un negocio es tan importante para las organizaciones no lucrativas como lo es para las lucrativas.
2.- Análisis del...