La Administración Dinamica

Objetivos:

1. Sensibilizar al participante sobre la importancia de romper paradigmas sobre las teorías y modelos de organización, en referencia a las nuevas exigencias e improntas de los negocios de ésta década.

2. Suministrar referentes sobre las tendencias de gestión y los modelos que permiten futuribles a las empresas de hoy

3. Caracterizar estrategias genéricas para que elestudiante, determine el peso y la pertinencia de la implantación de estrategias y las transformaciones de la Organización y cómo pueden estas sobrevivir frente a la incertidumbre

4. Priorizar la transformación organizacional a partir del factor humano y proponer situaciones para que el estudiante analice y adopte posiciones


Metodología:

Participativa, se recomienda leer con antelación el libroANTIÓXIDO DE GULLERMO BILANCIO, PEARSON ED.













MEMORIAS

“La competitividad está determinada por un contexto incierto , complejo y de alto riesgo. Se requiere que la Organización esté orientada por individuos que demuestren competencias de avanzada para que la gestión esté orientada a la generación de valor”


“ Las estrategias deben contener de manera inmanente,impacto, divergencia y anticipación; pero realmente es la acción veloz la que marca diferencias entre las empresas y las posibilidades de futuro”

“
“La empresa construye su propio modelo estratégico y organizacional, a partir de referentes; pero en gestión no existe el canon, sí la exigencia y la selección natural: prevalecerá la que impacte en el mercado de manera sostenible y audaz”

“Gestión en ambientes inciertos, amerita de ejecutivos con pensamiento flexible y conocimiento holístico, que coadyuven en la adaptación y redimensión empresarial; a partir de la construcción de escenarios y con altas dosis de ascendencia sobre los equipos de trabajo, para evitar traumatismos y pérdida de valor”

“La verdadera competitividad está fundada en las personas , no en los productos”

“Cadavez más los negocios generan menos”

D. Montes Toro


El liderazgo visto por la Gerencia Media

Directivos medios definen el liderazgo empresarial
Según un reciente artículo de Industry Standard, el célebre empresario John Peters, ahora vicepresidente ejecutivo del proveedor de servicios de banda ancha Sigma Networks, se describe a si mismo como un ‘empresario en serie’ que suele trabajaren cada uno de sus nuevos proyectos empresariales sólo durante cuatro años. “Simplemente me encuentro muy bien en un terreno incierto, en el desafío y la creatividad que conlleva la creación de una nueva empresa. Me gustan las páginas en blanco”.
No sorprende que Peters, y otros empresarios como él, ansíen nuevos comienzos, riesgos y cambios. De hecho, esas características son las que definen ala especie. Según un artículo de Vipin Gupta, profesor de Gestión de Fordham, e Ian C. MacMillan, director de Sol C.Snider Entrepreneurial Center de Wharton, los empresarios no son los únicos que deberían ser capaces de adoptar el desafío de enfrentarse a páginas en blanco”. En su análisis Entrepreneurial Leadership: Developing a Cross-Cultural Construct (Liderazgo empresarial: el desarrollo deuna construcción intercultural) Gupta y MacMillan utilizan un término acuñado por MacMillan –‘entrepreneurial leader’ (líder empresarial)-, que engloba el estilo que hoy en día, y de acuerdo con su opinión, cualquier directivo debe cultivar. Describen a grandes rasgos las cualidades de un líder empresarial y defienden sus afirmaciones utilizando un estudio sobre directivos medios pertenecientes a60 empresas de todo el mundo. El estudio sugiere que la mayoría de los empresarios del mundo están de acuerdo en los ‘ingredientes’ necesarios para lograr éxito en el liderazgo.
De acuerdo con los autores, a medida que aumenta la velocidad del desarrollo de nuevas tecnologías y el ritmo de la competencia, los enfoques tradicionales de gestión simplemente no son válidos. Los directivos deben...