La administración en méxico

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Administración de Personal
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LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA ADMINISTRACIÓN EN MÉXICO (ENSAYO)

Cuando se me solicitó escribir un ensayo sobre la Situación de la Administración de Personal en México, tuve la sensación de estar frente a un alud y que me vería enterrado en una montaña de información (una útil y otra no tanto) en pocos segundos; bueno, pues no me equivoqué y mejor optépor organizar la información en tres grandes subtemas que desarrollaré a lo largo de la presente exposición: I. II. III. Tendencias administrativas generales Opciones actuales en materia de Reclutamiento y Selección Opciones actuales en materia de Capacitación

Cabe hacer la acotación que este trabajo dista de ser un sesudo y docto análisis del contexto general en cualquiera de los tres ámbitos,más bien es la recapitulación breve (y espero que amena) de las últimas tendencias y mi particular punto de vista al respecto. En cualquier caso cito al final, a guisa de bibliografía, las páginas electrónicas consultadas en orden de aparición. I.- Tendencias administrativas generales Bueno, en este rubro es necesario contextualizar la administración en un México inmerso en tratados de librecomercio y transferencia tecnológica, pactos y alianzas económicas, presiones sociales y desigualdad económica. En este sentido, existen factores de dependencia tecnológica y económica, que condicionan el desarrollo de la administración en México (1); entendamos como se genera: primero, conceptualicemos que la administración forma parte de la tecnología de cada organización, éstas desarrollan susprocedimientos de trabajo en las diferentes áreas funcionales basándose en tecnología mayormente extranjera (bajo esquemas franquiciatarios o licenciatarios), quedando sujetas a los procedimientos de fabricación y comercialización del licenciador. Verbigracia, en esquema franquiciatario encontramos marcas ya reconocidas ampliamente como McDonald‟s, Kentucky Fried Chicken, Waldos, etc., que incluyeademás todos los procedimientos contable-administrativos, de producción y de venta; limitando al licenciado a explotar la comercialización con la condición de que no modifique el sistema, so pena de perder los derechos; como el enfoque del empresario es maximizar su inversión únicamente, esto ha generado un boom en la generación de estos esquemas probados de hace r negocio, de tal modo que ahora lasmarcas tradicionales de negocios familiares de antaño, han sido “mutadas” al esquema franquiciatario, en deterioro de la calidad de los productos en función de maximizar la utilidad final: Nevería “La Michoacana” (su sabor las distinguía), Helados “Iberia” (los más famosos de Coyoacán), Tortas Locas Hipocampo, (¿se acuerdan de las de pulpo?), Tamalería “Tamalli” (una delicia los de flor decalabaza con queso), qué decir de Cafetería “Los Jarochos” (quien acudió al centro de Coyoacán y no se tomó un café aquí, es como si no hubiera ido)… bueno, el colmo es que la famosa frasecita “lleve sus ricos y deliciosos tamales oaxaqueños, tamales calientitos” pregrabada, que tantos pregoneros de la calle promueven, ya está en litigio por derechos para franquicia!!. Pero, ¿cómo afecta esto a laadministración en México?, bueno la limitante del desarrollo de los procesos administrativos en nuestro país radica precisamente en que no conllevan un proceso creativo propio, acorde a nuestras tradiciones, idiosincrasia y cultura, sino que la mayoría de los esquemas franquiciatarios “mexicanos” son híbridos extranjeros y, por ende, los procedimientos contable-administrativos, de producción y de ventade igual manera; bueno, se han empecinado en copiarlos a tal grado, que pequeñas y medianas empresas se lanzan a adquirir sistemas administrativos complejos conocidos como ERP (Enterpise Resources Planning) y CRM (Custom Relation Management), que integran, bajo un enfoque sistémico, las áreas administrativas, productivas y de ventas en un todo integral, donde las actividades físicas y/o...
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