La Administracion De Recursos Humanos

LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS EN LA ACTUALIDAD.
La administración de recursos humanos se refiere a las practicas y a las políticas necesarias para manejar los asuntos que tiene que ver con las relaciones personales de la función gerencial, específicamente es la que se encarga de reclutar, capacitar, evaluar, remunerar y ofrecer un ambiente seguro, con un código de ética y trato justopara los empleados de una organización.
AUTORIDAD DE LINEA VERSUS AUTORIDAD DE STAFF.
La autoridad es el derecho que tienen los individuos para tomar decisiones, dirigir el trabajo de otros, y dar órdenes. Por lo general en la administración suele distinguirse a la autoridad de línea y a la autoridad de staff, ya que los gerentes de línea son los encargados de dar órdenes, en tanto que los gerentesde staff son los encargados de ayudar y asesorar a los gerentes de línea, de manera que estos puedan alcanzar sus metas, a su vez los gerentes de staff dirigen departamentos que brindan apoyo o asesoría, tales como compras, administración de recursos humanos y control de calidad.
Los gerentes de recursos humanos podría decirse que vendrían siendo gerentes de staff, pues ya que estos ayudan yasesoran a los gerentes de línea en áreas como reclutamiento, contratación y remuneración.
Entre los gerentes de línea y los gerentes de recursos humanos debe de haber una cierta cooperación entre ellos, ya que comparten la responsabilidad de la mayoría de las actividades de recursos humanos, ya que estos tenían la responsabilidad de capacitar a los empleados.
RESPONSABILIDADES DE RECURSOS HUMANOSDE LOS GERENTES DE LINEA.
El manejo directo de las personas es una parte esencial de las responsabilidades de los gerentes de línea, desde el presidente hasta el supervisor de primera línea.
Se dice que las principales obligaciones de los supervisores de línea, para una administración eficiente de recursos humanos son las siguientes:
* Colocar a la persona adecuada en el puesto correcto* Dar cursos de inducción a los empleados nuevos dentro de las organizaciones
* Capacitar a los empleados para desarrollar habilidades que sean nuevas para ellos
* Mejorar el desempeño laboral de cada individuo
* Lograr una cooperación creativa y fomentar relaciones laborales adecuadas
* Interpretar las políticas y los procedimientos de la empresa
* Controlar los costoslaborales
* Desarrollar las capacidades de cada persona
* Fomentar y mantener el buen estado de ánimo del departamento
* Proteger la salud y la situación física de los empleados

ORGANIZACIÓN DE LAS RESPONSABILIDADES DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS.
A continuación se mencionaran algunas de las responsabilidades laborales que tiene el departamento de recursos humanos:
Reclutadores: seencargan de buscar aspirantes calificados que puedan ocupar los puestos de trabajo que la empresa ofrece.
Coordinadores de igualdad de oportunidades en el empleo (IOE): investigan y resuelven las quejas relacionada con el IOE, también examinan las prácticas de las organizaciones en busca de posibles transgresiones.
Analistas de puestos: reúnen y examinan información sobre las responsabilidadesy funciones de cada puesto, con la finalidad de elaborar su descripción.
Gerentes de remuneración: desarrollan planes de pago y manejan el programa de prestaciones de los trabajadores.
Especialistas en capacitación: planean, organizan y dirigen las actividades de capacitación.
Especialistas en relación de labores: asesoran a la administración sobre todos los aspectos de las relaciones entre elsindicato y la empresa.

EL ENTORNO Y LAS RESPONSABILIDADES CAMBIANTES EN LA ADMINISTRACION DE RH.
Se dice a continuación veremos cuáles son las tendencias que están impulsando a las compañías y a sus gerentes de RH a enfocarse más en la competitividad y el desempeño, por ejemplo:
La globalización: es la tendencia que tienen las organizaciones para expandir sus ventas, propiedades, y/o...