LA ADMINISTRACION EN UN AMBIENTE EXTRANJERO




LA ADMINISTRACION EN UN AMBIENTE EXTRANJERO
Cualquier gente que se encuentra en un país extraño debe encarar nuevos desafíos. Aunque presentaremos nuestra discusión bajo la óptica de un gerente norteamericano, por supuesto, nuestro marco analítico puede ser útil para cualquier gerente que tenga que ejercer la administración en ambiente extranjero, no importa cuál sea su origen nacional.
ELAMBIENTE JURIDICO-POLITICO
En los Estados Unidos los gerentes están acostumbrados a que los sistemas jurídicos políticos sean estables. Los cambios son lentos y los procedimientos políticos y jurídicos están bien establecidos. Ni siquiera los cambios políticos pueden producir transformaciones bruscas y radicales.
Algunos países tienen un historial de gobiernos inestables. Con cada nuevo gobiernohan llegado nuevas reglas. La meta de un gobierno puede ser nacionalizar las industrias claves de un país, Pero la meta del siguiente puede ser estimular la libre empresa.
Es frecuente que en los países extranjeros tengan leyes débiles en materia de etiquetado de productos. Como gerente de productos de una compañía farmacéutica estadunidense usted es responsable de la rentabilidad de un nuevofármaco cuyos efectos colaterales pueden ser graves, aunque no mortales.
No es necesario que el ambiente jurídico y político sea inestable o revolucionario para que atraiga el interés de los gerentes. Por ejemplo: Hay diferencias en las leyes de distintos países sobre espionaje industrial ,restricción de comercio, condiciones de trabajo, pagos de sobornos, derecho a la privacia, derechos a lostrabajadores y así sucesivamente
EL AMBIENTE ECONOMICO
El gerente mundial tiene preocupaciones económicas que son ajenas al gerente que realiza toda sus operaciones en un solo país. 3 de las más obvias de esas preocupaciones son:
Las fluctuaciones de los tipos de cambio
Las tazas de inflación
Las diversas políticas tributarias

Las ganancias de una firma mundial pueden variar espectacularmente segúnla fuerza de su moneda nacional y la de las monedas de un país en los cuales realiza sus operaciones. La fortaleza de la moneda de un país extranjero puede también afectar las decisiones de los gerentes.
Las tazas de inflación económica pueden variar considerablemente en diferentes regiones del mundo. Las tazas de inflación influyen en los pases que se pagan por materia prima, mano de obra yuotros suministros. Además afecta el precio de una compañía y puede cobrar por sus bienes y servicios.
Finalmente las diversas políticas fiscales son una preocupación fundamental de los gerentes que operan a escala mundial, aun cuando la única certidumbre en este particular es que los reglamentos tributarios varían de un país a otro, Los gerentes requieren un conocimiento preciso de los reglamentostributarios vigentes, a fin de minimizar el total de las obligaciones tributarias de su corporación.
Cultura nacional
La cultura nacional es algo que comparten todos o la mayoría de los habitantes de un país y lo que configura su comportamiento y su versión del mundo.
¿La cultura nacional predomina por sobre la cultura de la organización? . En los empleados alemanes de una instalación de IBM, lainfluencia de la cultura alemana será más intensa que la influencia de la cultura de IBM.
Individualismo vs. Colectivismo
El individualismo se presenta en un marco de un tejido social poco compacto poco compacto en el cual se supone que cada persona debe cuidar sus propios intereses y los de su familia inmediata.
Lo contrario seria el colectivismo, que se caracteriza por un tejido social compactodonde cada individuo espera que los demás miembros del grupo al cual pertenece se preocupen por ellos y los protejan cuando están en dificultades.
Distancia del poder
Como es natural, Las personas son diferentes en término de habilidades físicas e intelectuales. Una sociedad con alta distancia del poder acepta grandes diferencias a ese respeto de las organizaciones. Los empleados muestran un gran...