la administracion hospitalaria y liderazgo en los servicios de salu

Exposición del Tema

LA ADMINISTRACIÓN HOSPITALARIA








Los hospitales, Centros de Salud y Clínicas como prestadores de servicios de relevancia social deben estar atentos al desarrollo de tecnologías no solo para adaptaciones temporales para circunstancias favorables, sino para acciones gerenciales ya que el aprovechamiento al máximo de los conocimientos mejorará la eficiencia y eficaciaal prestar los servicios.
El progreso de estos Centros Hospitalarios puede ser visto como resultado de la capacidad gerencial de responder a los desafíos impuestos por los cambios de la sociedad, económicos, políticos y tecnológicos. Entre estas condiciones y cambios podemos destacar:
El progreso tecnológico en el área Médico-hospitalaria, que brinda oportunidad de mejoría constante en la atencióna la salud y genera un aumento en la productividad de un Centro de Atención, llámese Hospital, Clínica o Centro de Salud.

1 http://www.monografias.com/trabajos60/administracion-hospital-publico/administracion-hospital-publico2.shtml

El desarrollo socioeconómico de la región, puesto que es el responsable del crecimiento de enfermedades crónicas, sin reducir las causadas por dificultadesfísicas
Desarrollo de la ciencia Médica que impone tratamientos variados e individuales que exigen una estructura compleja para su ejecución.
La imagen externa que cualquier servicio médico es mejor prestado en el hospital, lo que logra que las personas no utilicen los centros de salud.
Esos factores externos y muchos más hacen que el hospital moderno sea una institución compleja en la que laadministración pasa hacer una preocupación principal. Esto mismo genera que se refuercen ideas sobre eficiencia y racionalidad que antes era de segundo plano, la función administrativa gana mayor espacio en el hospital ya que se integra a varias actividades de asistencia y no se ve como una instancia de apoyo aunque el énfasis sea en la dimensión gerencial, se entiende que el desarrollo de un hospitaldepende también de su desarrollo físico y tecnológico.
Ser gerente es algo cada día más desafiante, las habilidades recomendadas para que una persona se convierta en administrador hospitalario han variado en los últimos años puesto que no se ve la gerencia como tradicionalmente sé hacia creyendo en un rango de planificación, análisis y dirección a mediano y largo plazo sino como algoimprevisible, fragmentado y a corto plazo, los cambios rápidos las tecnologías ha revolucionado el mundo del gerente, problemas complejos exigen atención y solución rápida, estos problemas también tienen su componente de novedad los cuales no desaparecen o resuelven por si solos, no se detectan y analizan fácilmente exigen para ser solucionados más que el sentido común y la buena intención de las personas, ungerente busca integrar y coordinar de forma efectiva los recursos de los que dispone, siempre es un trabajo incompleto, que exige encontrar nuevos recursos y transformar las tareas internas para acondicionar las nuevas informaciones, demandas y necesidades existentes.
Las referencias básicas de un gerente son la misión, objetivos y responsabilidades del hospital que dirige, es un trabajo completoy desgastante que posee presiones a corto y largo plazo, se debe tener una visión global en un medio cambiante, la mayoría de los gerentes de hospitales solo tiene contacto con la gestión cuando asume el puesto de administración por lo que llega sin preparación sistemática para el cargo y asume que su experiencia anterior y sentido común serán suficientes para el buen desempeño de su gestiónhospitalaria, estos factores son de utilidad pero no son suficientes para ser un buen gerente el asumir un cargo administrativo o de dirección requiere cambios fundamentales.

LOS OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN HOSPITALARIA

El principal Objetivo de la Administración hospitalaria está enfocado a la autonomía de la gestión de los servicios y de las Instituciones Hospitalarias ya que el hospital es...