La Administracion Mloderna
Páginas: 2 (259 palabras)
Publicado: 14 de octubre de 2011
LA ADMINISTRACIÓN MODERNA
VISIÓN DE FUTURO Y VISIÓN DE LA REALIDAD. En base a Peter Drucker
No es tan difícil predecir el futuro, sólo que no tiene sentido.Muchos futurólogos han alcanzado un alto promedio de aciertos. No se equivocan cuando predicen algunas cosas, pero siempre son mucho más importantes los cambiosfundamentales que ocurren aun cuando nadie los haya previsto.
Igualmente importante es que uno no puede tomar decisiones para el futuro. Las decisiones soncompromisos para la acción. Y las acciones son siempre en el presente, y son también la única manera de hacer el futuro. A los ejecutivos se les paga por ejecutar, esdecir por tomar medidas eficaces. Eso sólo lo pueden hacer contemplando el presente y explotando los cambios que ya han ocurrido.
¿Qué ha ocurrido en el mundo delos ejecutivos que cuestiona – o tal vez hasta vuelve obsoletos – los supuestos, las reglas y las prácticas que funcionaron durante estos últimos 50 años y queautomáticamente dábamos por sentados?: El surgimiento de la información como recurso clave del ejecutivo y como esqueleto de la organización. El ejecutivo delfuturo tendrá que aprender a clasificar, componer y crear información verdadera, aquella que se convierte en resultados económicos y sociales.
La tarea es capacitar alos ejecutivos de hoy para ponerse a la cabeza del mañana diferente que se levanta ante nuestros ojos; en realidad, para hacer suyo ese mañana. Tendrán quecombinar una aguda comprensión de las fuerzas socioeconómicas estructurales con ideas prácticas acerca de cómo se puede convertir la turbulencia en oportunidad.
VISIÓN DE FUTURO Y VISIÓN DE LA REALIDAD. En base a Peter Drucker
No es tan difícil predecir el futuro, sólo que no tiene sentido.Muchos futurólogos han alcanzado un alto promedio de aciertos. No se equivocan cuando predicen algunas cosas, pero siempre son mucho más importantes los cambiosfundamentales que ocurren aun cuando nadie los haya previsto.
Igualmente importante es que uno no puede tomar decisiones para el futuro. Las decisiones soncompromisos para la acción. Y las acciones son siempre en el presente, y son también la única manera de hacer el futuro. A los ejecutivos se les paga por ejecutar, esdecir por tomar medidas eficaces. Eso sólo lo pueden hacer contemplando el presente y explotando los cambios que ya han ocurrido.
¿Qué ha ocurrido en el mundo delos ejecutivos que cuestiona – o tal vez hasta vuelve obsoletos – los supuestos, las reglas y las prácticas que funcionaron durante estos últimos 50 años y queautomáticamente dábamos por sentados?: El surgimiento de la información como recurso clave del ejecutivo y como esqueleto de la organización. El ejecutivo delfuturo tendrá que aprender a clasificar, componer y crear información verdadera, aquella que se convierte en resultados económicos y sociales.
La tarea es capacitar alos ejecutivos de hoy para ponerse a la cabeza del mañana diferente que se levanta ante nuestros ojos; en realidad, para hacer suyo ese mañana. Tendrán quecombinar una aguda comprensión de las fuerzas socioeconómicas estructurales con ideas prácticas acerca de cómo se puede convertir la turbulencia en oportunidad.
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