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LA ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN EN LA EMPRESA
los objetivos de la empresa: por un lado un proceso de división del trabajo y por otro lado la creación de canales y modos de coordinación.
1. LASTEORÍAS CLASICAS
Contexto:
Segunda Revolución Industrial (finales del S. XIX): Desarrollo tecnológico y crecimiento del capital. Aparecen las grandes empresas industriales.
Características:* Concepción racionalista del hombre.
* Visión mecanicista de la organización
Búsqueda de la eficacia mediante la incentivación económica de los trabajadores
a) TAYLOR : LaOrganización Científica del Trabajo
Elementos fundamentales:
Estudio y división del trabajo.
Separación férrea entre trabajo administrativo y manual
Análisis del trabajo:
1. Estandarización de métodos2. Estudio analítico del trabajo descomponiéndolo en movimientos y tiempos elementales
3. Establecimiento de tiempos
Al trabajador se le entrega una ficha con el método exacto para realizar lasoperaciones que debe seguir al pie de la letra.
* Selección técnica e instrucción del trabajador.
* Incentivos por incremento de la productividad.
* Control del trabajo (obrero).* Delimitación clara entre autoridad y responsabilidad.
b) FAYOL: Teoría de la Organización General
Fayol divide las operaciones de las empresas en:
* Administrativas o de gerencia:Planificación, Organización, Dirección, Coordinación y Control
* Técnicas de producción: Fabricación, transformación de insumos.
* Comerciales: Compras, ventas, búsqueda de mercados.* Financieras: Búsqueda y administración de capitales.
* Contabilidad: Ingresos, gastos, financiación, etc...
* Seguridad: Protección de bienes y de personas.
Señala laimportancia de poner al frente de cada una de estas funciones a una persona con alta cualificación.
Principios administrativos generales según Fayol:
* División del trabajo.
* Autoridad y...
los objetivos de la empresa: por un lado un proceso de división del trabajo y por otro lado la creación de canales y modos de coordinación.
1. LASTEORÍAS CLASICAS
Contexto:
Segunda Revolución Industrial (finales del S. XIX): Desarrollo tecnológico y crecimiento del capital. Aparecen las grandes empresas industriales.
Características:* Concepción racionalista del hombre.
* Visión mecanicista de la organización
Búsqueda de la eficacia mediante la incentivación económica de los trabajadores
a) TAYLOR : LaOrganización Científica del Trabajo
Elementos fundamentales:
Estudio y división del trabajo.
Separación férrea entre trabajo administrativo y manual
Análisis del trabajo:
1. Estandarización de métodos2. Estudio analítico del trabajo descomponiéndolo en movimientos y tiempos elementales
3. Establecimiento de tiempos
Al trabajador se le entrega una ficha con el método exacto para realizar lasoperaciones que debe seguir al pie de la letra.
* Selección técnica e instrucción del trabajador.
* Incentivos por incremento de la productividad.
* Control del trabajo (obrero).* Delimitación clara entre autoridad y responsabilidad.
b) FAYOL: Teoría de la Organización General
Fayol divide las operaciones de las empresas en:
* Administrativas o de gerencia:Planificación, Organización, Dirección, Coordinación y Control
* Técnicas de producción: Fabricación, transformación de insumos.
* Comerciales: Compras, ventas, búsqueda de mercados.* Financieras: Búsqueda y administración de capitales.
* Contabilidad: Ingresos, gastos, financiación, etc...
* Seguridad: Protección de bienes y de personas.
Señala laimportancia de poner al frente de cada una de estas funciones a una persona con alta cualificación.
Principios administrativos generales según Fayol:
* División del trabajo.
* Autoridad y...
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