la administracion
Páginas: 16 (3974 palabras)
Publicado: 27 de mayo de 2013
LA ADMINISTRACIÓN EN EL NUEVO MODELO SOCIAL
LA ADMINISTRACIÓN ES UN PROCESO SISTEMÁTICO QUE CONSISTE EN EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, INTEGRACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL, EFECTUADOS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS DE UNA ORGANIZACIÓN A TRAVÉS DE UN ADECUADO MANEJO DE LOS RECURSOS EXISTENTES.
LA ADMINISTRACIÓN EN EL NUEVO MODELO SOCIAL ESTA ENMARCADA EN LA LUCHA DELCRECIMIENTO ECONÓMICO, DE LA INTEGRACIÓN DE LOS MERCADOS NACIONALES, DE LAS POBLACIONES MAS NECESITADAS; PARA TRATAR DE DARLE UNA IGUALDAD DENTRO DE UNA SOCIEDAD DESIGUAL.
PROCESOS ADMINISTRATIVOS:
ES EL CONJUNTO DE FUNCIONES QUE REALIZAN LOS GERENTES PARA ADMINISTRAR Y QUE SE DA EN CADA UNA DE LAS ACTIVIDADES Y NIVELES DE LAS EMPRESAS.
PLANEACIÓN
ESTA FUNCIÓN DETERMINA PORANTICIPADO CUALES SON LOS OBJETIVOS QUE DEBEN CUMPLIRSE Y QUE DEBE HACERSE PARA ALCANZARLOS.
PLANEACION
La planeación implica seleccionar misiones y objetivos, así como las acciones necesarias para cumplirlos, y requiere por lo tanto de la toma de decisiones; esto es, de la elección de cursos futuros de acción a partir de diversas alternativas.
La planeacion fija con precisión lo que vahacerse, por lo tanto la planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y de números necesarios para su realización.
Goetz ha dicho que planear es hacer que ocurran las cosas que, de otro modo, no habrían ocurrido. Equivale a trazar losplanos para fijar dentro de ellos la futura acción. En el fondo consiste en tomar decisiones hoy, sobre lo que habrá de lograrse en el futuro. Por eso Anthony afirma que planear consiste en el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro. (Agustín Reyes Ponce)
CONCEPTO
La planeación es el proceso de establecer metas y elegir los medios para alcanzar dichas metas.Sin planes, los gerentes no pueden saber cómo organizar a su personal ni sus recursos debidamente. Quizás incluso ni siquiera tengan una idea clara de qué deben organizar. Sin un plan, no pueden dirigir con confianza
ni esperar que los demás les sigan.
La planeación implica la selección de misiones y objetivos y de las acciones para cumplirlos, y requiere de la toma de decisiones, es decir, deoptar entre diferentes cursos futuros de acción. La planeación supone
asimismo, y en forma destacada, innovación administrativa. Tiene un puente entre el punto donde se está y aquel otro donde se desea ir.
La planeación requiere definir los objetivos o metas de la organización, estableciendo una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa de planes paraintegrar y coordinar actividades.
Se ocupa tanto de los fines (que hay que hacer), como de los medios (como debe hacerse).
Se deben definir objetivos específicos para cubrir un periodo de años. Estos objetivos están por escrito y a disposición de los miembros de la organización. Finalmente, existen programas de acción específicos para el
logro de estos objetivos; es decir, la gerencia defineclaramente la senda que quiere seguir para ir de su
IMPORTANCIA
Es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social.
. Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización razonables los recursos.
. Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina.
. Prepara a la empresa para ser frente a lascontingencias que se presenten con las mayores garantías de éxito.
. Condiciona a la empresa al ambiente que le rodea.
. Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.
CLASIFICACIÓN
Por regla general, las organizaciones se administran de acuerdo con dos tipos de planeación.
Planeación estratégica:
Este tipo de planeación es diseñada por los gerentes de niveles altos y...
LA ADMINISTRACIÓN ES UN PROCESO SISTEMÁTICO QUE CONSISTE EN EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DE PLANEACIÓN, ORGANIZACIÓN, INTEGRACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL, EFECTUADOS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS DE UNA ORGANIZACIÓN A TRAVÉS DE UN ADECUADO MANEJO DE LOS RECURSOS EXISTENTES.
LA ADMINISTRACIÓN EN EL NUEVO MODELO SOCIAL ESTA ENMARCADA EN LA LUCHA DELCRECIMIENTO ECONÓMICO, DE LA INTEGRACIÓN DE LOS MERCADOS NACIONALES, DE LAS POBLACIONES MAS NECESITADAS; PARA TRATAR DE DARLE UNA IGUALDAD DENTRO DE UNA SOCIEDAD DESIGUAL.
PROCESOS ADMINISTRATIVOS:
ES EL CONJUNTO DE FUNCIONES QUE REALIZAN LOS GERENTES PARA ADMINISTRAR Y QUE SE DA EN CADA UNA DE LAS ACTIVIDADES Y NIVELES DE LAS EMPRESAS.
PLANEACIÓN
ESTA FUNCIÓN DETERMINA PORANTICIPADO CUALES SON LOS OBJETIVOS QUE DEBEN CUMPLIRSE Y QUE DEBE HACERSE PARA ALCANZARLOS.
PLANEACION
La planeación implica seleccionar misiones y objetivos, así como las acciones necesarias para cumplirlos, y requiere por lo tanto de la toma de decisiones; esto es, de la elección de cursos futuros de acción a partir de diversas alternativas.
La planeacion fija con precisión lo que vahacerse, por lo tanto la planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempos y de números necesarios para su realización.
Goetz ha dicho que planear es hacer que ocurran las cosas que, de otro modo, no habrían ocurrido. Equivale a trazar losplanos para fijar dentro de ellos la futura acción. En el fondo consiste en tomar decisiones hoy, sobre lo que habrá de lograrse en el futuro. Por eso Anthony afirma que planear consiste en el proceso para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro. (Agustín Reyes Ponce)
CONCEPTO
La planeación es el proceso de establecer metas y elegir los medios para alcanzar dichas metas.Sin planes, los gerentes no pueden saber cómo organizar a su personal ni sus recursos debidamente. Quizás incluso ni siquiera tengan una idea clara de qué deben organizar. Sin un plan, no pueden dirigir con confianza
ni esperar que los demás les sigan.
La planeación implica la selección de misiones y objetivos y de las acciones para cumplirlos, y requiere de la toma de decisiones, es decir, deoptar entre diferentes cursos futuros de acción. La planeación supone
asimismo, y en forma destacada, innovación administrativa. Tiene un puente entre el punto donde se está y aquel otro donde se desea ir.
La planeación requiere definir los objetivos o metas de la organización, estableciendo una estrategia general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa de planes paraintegrar y coordinar actividades.
Se ocupa tanto de los fines (que hay que hacer), como de los medios (como debe hacerse).
Se deben definir objetivos específicos para cubrir un periodo de años. Estos objetivos están por escrito y a disposición de los miembros de la organización. Finalmente, existen programas de acción específicos para el
logro de estos objetivos; es decir, la gerencia defineclaramente la senda que quiere seguir para ir de su
IMPORTANCIA
Es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social.
. Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización razonables los recursos.
. Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina.
. Prepara a la empresa para ser frente a lascontingencias que se presenten con las mayores garantías de éxito.
. Condiciona a la empresa al ambiente que le rodea.
. Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.
CLASIFICACIÓN
Por regla general, las organizaciones se administran de acuerdo con dos tipos de planeación.
Planeación estratégica:
Este tipo de planeación es diseñada por los gerentes de niveles altos y...
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