la administracion

La Administración de la producción
Es la administración de los recursos productivos de la organización. Esta área se encarga de la planificación, organización, dirección, control y mejora de los sistemas que producen bienes y servicios. La Administración de las Operaciones es un área de estudio o subsidencia de la Administración.
Se puede definir como la administración de los recursos directosnecesarios para producir los bienes y servicios que ofrece una organización.
La administración de la producción trata de los recursos directos de producción de la empresa las cuales pueden considerarse como las “5 P” de la dirección de operaciones: Personas, Plantas, Procesos y sistema de planificación y control.
Desarrollo histórico
La evolución y dinámica actual de la industria Todaempresa, grande o pequeña, es un sistema abierto, que mantiene constantes intercambios con su entorno. Esos intercambios son su razón de ser: una empresa vive del medio que la rodea y al cual sirve. En la medida en que mejor lo sirva, mejor vivirá, es decir, asegurará su consolidación, crecimiento y perduración.
Creo que ese es el sentido de fondo del famoso principio de la Calidad Total: Cumplir losrequisitos y expectativas de los clientes. Esa es una parte muy importante del contacto con el entorno: la vinculación con el mercado; pero no es la única: hay otros elementos con los cuales se debe interactuar: la competencia, otras empresas con las que puede haber relaciones simbióticas, las políticas y normativas instrumentadas desde el Estado y las comunidades internacionales, la opiniónpública, etc.
El entorno actual está signado por el llamado proceso de globalización, que en términos generales que apunta al proceso de creciente interdependencia de las economías nacionales, incremento del comercio internacional y endurecimiento de la competencia, en el marco de una verdadera revolución científico tecnológica, con profundas implicaciones sociales, algunas positivas, comoel mejor uso de los recursos y la expansión de los servicios, y otras negativas, como la distribución regresiva del ingreso, la marginación de sectores sociales y el desempleo estructural. En esas condiciones, en los países con economía de mercado se ha discutido si la lógica concentradora del mercado, el empuje creciente de empresas cada vez más grandes, daba o no lugar o posibilidad a laexistencia de empresas pequeñas.
Se han manejado razones para pensar que solo empresas grandes pueden existir, razones que, sin embargo, han resultado al menos relativas y parciales: Por ejemplo, se habla de las economías de escala, diciendo que, por sus dimensiones, las grandes empresas resultan beneficiadas por costos más bajos que pueden trasladar a sus precios para competir con ventaja. Esto enprincipio es cierto, pero hay que hacer algunas justificaciones: Las economías de escala acompañan al crecimiento de las empresas hasta cierto punto, y luego los costos se encarecen por la misma complejidad de las organizaciones.
Esto explica por qué muchas grandes empresas realizan procesos de des- centralización interna, configurándose como un conjunto de pequeñas empresas coordinadas paramantener sus costos bajos y estar más cerca de los requerimientos de sus clientes. Actualmente no se compite solamente en base a los precios, sino también con otros factores, como calidad, prestación, rapidez y flexibilidad de entregas, y sobre todo, servicios adicionados al producto.
Se dice que las grandes empresas disponen de más recursos de Marketing, sobre todo de más habilidades yposibilidades para la publicidad, la promoción de las ven- tas, etc., lo que las coloca en ventaja, y ello es cierto, pero también es cierto que hay algunos factores, como la creciente segmentación de los mercados que reducen mucho esa ventaja. También se ha esgrimido la razón de la mayor disponibilidad de recursos financieros, y sobre todo de mayor facilidad para acceder al crédito, y esto es...