la administracion

LA ADMINISTRACIÓN. DEFINICION E IMPORTANCIA DE LAS ORGANIZACIONES FORMALES Y LA ADMINISTRACIÓN

La administración se ha transformado en la actividad central de nuestra civilización. Lo anterior implica que en épocas anteriores no huviese necesidad de administración, de administradores, ni de aplicar principios administrativos. La administración es tan antigua como el hombre, pero su estudiosistématico es relativamente reciente. Sus práctica se fue acentuando a medida que la sociedad se fue haciendo más compleja. La evolución de la sociedad creó necesidades que debían ser satisfechas por organizaciones formales. Los bienes y servicios proporcionados por individuos o grupos pequeños informales (el hogar, pequeños talleres familiares), pasaron a ser proporcionados por grupos grandes queconstituyen organizaciones formales. Este significado paso de grupos pequeños de cooperacion informal a los grandes gupos formales exigio que una o varias personas asumieran la responsabilidad de coordinar los esfuerzos individuales y de grupos.
El hombre siempre a tenido la necesidad de organizar actividades cooperativas.
Apartir del inivio de l estudio formal de la administracion, aprincipios del siglo, se a pretendido que tal accion cooperativa se haga consciente y sistemáticamente, por medio de una serie de principios.
Dirigir esa accion cooperativa de los grupos organizados formalmente, de una manera consciente y sistemática es administrar. Quien realiza esa accion es un administrador. Afirmar que esta accion es sistematica significa que debe de estar orientada por objetivosdeterminados.
“Administrar implica el logro de objetivos por parte de personas que aporta sus mayores esfuerzos de acuerdo con acciones preestablecidas”, Afirma Terry.
Administrar implica saber:
 ¿Qué puede haserce?
 ¿Qué se va a hacer?
 ¿Cómo se va a hacer?
 ¿Con qué se va a hacer?
 ¿Cómo lograr que se haga?
 ¿Cómo saber cuando se a realizado?

Para que ocurra lo anterior esnecesario un ambiente donde las personas, trabajando juntas, pueden desempeñarse bien, lo cual exige un interaccion de de aportes y restriciones de tipo econónico, psocilógico, político, social y técnico.

El administrador debe tener claro que su tarea consiste fundamentalmente en utilizar con eficiencia los recursos del grupo, es decir, que las tareas operativas correspondientes se llevan a cabomediante el esfuerzo de los miembros del grupo. No cabe, por lo tanto, la tendencia de realizar las cosas personalmente. El administrador debe de poseer una aptitud según la cual, por medio del trabajo cooperativo de grupo, puede utilizar al máximo en forma eficaz y racional los recursos a su disposición.
DEFINICIONES DE LA ADMINSTRACIÓN
 J. D. Mooney
Define:
“La administración es elarte o técnica de dirigir e inspirar a los demás, con base en un profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana.”

 Koontz y O’Donnell
Definen:
“Como la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar los objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.”
 Terry
Tal y como se expuso anteriormente, para él, consiste en lograr objetivospredeterminados por parte del grupo.
La definición más conocida de la administracion es aquella según la cual administrar consiste en:
“Lograr que las cosas se realicen por medio de otros y obtener resultados a través de otros.”

La administración es una de la actividades humanas más importantes, pues la tarea administrar consiste en crear y conservar un ambiente adecuado para que grupos de personaspuedan trabajar eficazmente en el logro de objetivos comunes.

ANTECEDENTES DE LA TEORÍA ADMINISTRATIVA

La administración es tan antigua como el hombre. La administración como actividad práctica, existió desde que dos a más personas unieron sus esfuerzos para el logro de objetivos comunes.

Durante los siglos pasados mucha de las personas que participaban en la administración no se...