la administracion

INDICE

Conclusión 23










INTRODUCCIÓN

Lo que se pretende con el siguiente trabajo es profundizar algunos temas importantes referentes a la administración, siendo esta un proceso dinámico que tiene como finalidad lograr objetivos en una organización de forma eficiente y eficaz mediante las funciones administrativas: Planificación, organización, dirección y control.

Porotro lado sé muestra que la administración es imprescindible para un adecuado funcionamiento de cualquier organismo social, al igual que se desarrollan las principales aportaciones de los precursores y las escuelas administrativas como lo son: la escuela empírica, la escuela científica, la escuela clásica, la escuela de relaciones humanas, etc.

Por último, en este trabajo se explica elconcepto de lo que es la ciencia siendo un conjunto conocimientos, ordenados y sistematizados de validez universal y su objeto.













ADMINISTRACIÓN.

Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz. Esta definición sesubdivide en cinco partes fundamentales como lo son: Proceso de planear, organizar, dirigir y controlar: Es decir, realizar un conjunto de actividades o funciones de forma secuencial, que incluye: 
Planificación: Consiste básicamente en elegir y fijar las misiones y objetivos de la organización. Después, determinar las políticas, proyectos, programas, procedimientos, métodos, presupuestos, normas yestrategias necesarias para alcanzarlos, incluyendo además la toma de decisiones al tener que escoger entre diversos cursos de acción futuros. En pocas palabras, es decidir con anticipación lo que se quiere lograr en el futuro y el cómo se lo va a lograr.
Organización: Consiste en determinar qué tareas hay que hacer, quién las hace, cómo se agrupan, quién rinde cuentas a quién y dónde se tomanlas decisiones.
Dirección: Es el hecho de influir en los individuos para que contribuyan a favor del cumplimiento de las metas organizacionales y grupales; por lo tanto, tiene que ver fundamentalmente con el aspecto interpersonal de la administración.
Control: Consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para garantizar que los hechos se apeguen a los planes. Implica lamedición del desempeño con base en metas y planes, la detección de desviaciones respecto de las normas y la contribución a la corrección de éstas. 
1. Uso de recursos: Se refiere a la utilización de los distintos tipos de recursos que dispone la organización: humanos, financieros, materiales y de información. 
2. Actividades de trabajo: Son el conjunto de operaciones o tareas que se realizan en laorganización y que al igual que los recursos, son indispensables para el logro de los objetivos establecidos. 
3. Logro de objetivos o metas de la organización: Todo el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar la utilización de recursos y la realización de actividades, no son realizados al azar, sino con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización. 
4. Eficiencia yeficacia: En esencia, la eficacia es el cumplimiento de objetivos y la eficiencia es el logro de objetivos con el empleo de la mínima cantidad de recursos.
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN.
Con la universalidad de la administración se demuestra que esta es imprescindible para el adecuado funcionamiento de cualquier organismo social. Aunque lógicamente sea necesaria en los grupos másgrandes. Simplifica el trabajo al establecer principios métodos y funcionamiento para lograr mayor rapidez y efectividad. La productividad y eficiencia de cualquier empresa, está en relación directa con la aplicación de una buena administración, a través de sus principios la administración contribuye al bienestar de la comunidad ya que proporciona lineamientos para optimizar el aprovechamiento de los...