La Administracion
Páginas: 20 (4754 palabras)
Publicado: 21 de julio de 2012
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Cátedra: Técnicas de Decisión y Sus Procesos
[pic]
Facilitador Participante
Prof. Gustavo SucreAracelis Méndez
Sección: “B” C.I.Nº 10.816.656
Palo Verde, 09 de mayo de 2012
Introducción
La teoría neoclásica desplazó progresivamente la atención antes puesta en las llamadas “actividades-medio”, hacia los objetivos o finalidades de la organización. El enfoque basado en el“proceso” y la preocupación mayor por las actividades (medios) fueron sustituidos por un enfoque centrado en los resultados y objetivos alcanzados (fines). La preocupación acerca de “cómo” administrar pasó a ser la preocupación de “por que o para qué” administrar. El énfasis en hacer correctamente el trabajo para alcanzar la eficiencia pasó hacer lo más relevante para obtener los objetivos de laorganización, con el fin de lograr la eficacia. Esa profunda reformulación representa otra especie de revolución copernicana dentro de la administración: un nuevo cambio en el panorama gravitacional del universo administrativo. Esto debido a que tanto las personas como la organización probablemente están más preocupadas por trabajar que por producir resultados.
Es por ende que la administraciónpor objetivos surgió como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido. Inicialmente constituyó un criterio financiero de evaluación y de control. Como criterio financiero fue válido, pero en el enfoque global de la empresa trajo como consecuencia una distorsión profesional, pues los criterios de ganancia y de costo no son suficientes paraexplicar la organización social y humana. La respuesta de los niveles medios e inferiores de la organización a ese criterio fue de descontento y apatía, lo cual ocasionó conflictos entre los funcionarios de nivel medio e inferior y la alta dirección.
Fue entonces cuando comenzaron a surgir las ideas de descentralización y administración por resultados. El único modo que encontró la direcciónpara revertir el proceso antes descrito fue la descentralización de las decisiones y la fijación de objetivos para cada área clave, quedando a cargo de cada división la creación de los servicios que se necesitaran para alcanzar los objetivos.
ÍndicePág.
Introducción………………………………………………………………… 2
La Administración Por Objetivo………………………………………….. 4
Característica de la Administración por Objetivos…………………….. 5
Determinación de los Objetivos…………………………………………. 7
Características de los Objetivos………………………………………… 8
Tipos de Objetivos……………………………………………………….. 9
Jerarquía de Objetivos…………………………………………………..10
Importancia de los Objetivos Organizacionales………………………. 11
Ventajas de la Apo……………………………………………………….. 12
Desventajas de la Apo… ……………………………………………… 14
Limitaciones y Alcances de la Administración por objetivos…………. 16
Toma de Decisiones………………………………………………………. 16
Caso Práctico……………………………………………………………… 17
Conclusiones………………………………………………………………. 19Bibliografías………………………………………………………………... 20
La Administración Por Objetivo
La APO es una técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y el control administrativo basada en el principio de que, para alcanzar resultados, la organización necesita antes definir en qué negocio está actuando y a dónde pretende llegar. Inicialmente se establecen...
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Cátedra: Técnicas de Decisión y Sus Procesos
[pic]
Facilitador Participante
Prof. Gustavo SucreAracelis Méndez
Sección: “B” C.I.Nº 10.816.656
Palo Verde, 09 de mayo de 2012
Introducción
La teoría neoclásica desplazó progresivamente la atención antes puesta en las llamadas “actividades-medio”, hacia los objetivos o finalidades de la organización. El enfoque basado en el“proceso” y la preocupación mayor por las actividades (medios) fueron sustituidos por un enfoque centrado en los resultados y objetivos alcanzados (fines). La preocupación acerca de “cómo” administrar pasó a ser la preocupación de “por que o para qué” administrar. El énfasis en hacer correctamente el trabajo para alcanzar la eficiencia pasó hacer lo más relevante para obtener los objetivos de laorganización, con el fin de lograr la eficacia. Esa profunda reformulación representa otra especie de revolución copernicana dentro de la administración: un nuevo cambio en el panorama gravitacional del universo administrativo. Esto debido a que tanto las personas como la organización probablemente están más preocupadas por trabajar que por producir resultados.
Es por ende que la administraciónpor objetivos surgió como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido. Inicialmente constituyó un criterio financiero de evaluación y de control. Como criterio financiero fue válido, pero en el enfoque global de la empresa trajo como consecuencia una distorsión profesional, pues los criterios de ganancia y de costo no son suficientes paraexplicar la organización social y humana. La respuesta de los niveles medios e inferiores de la organización a ese criterio fue de descontento y apatía, lo cual ocasionó conflictos entre los funcionarios de nivel medio e inferior y la alta dirección.
Fue entonces cuando comenzaron a surgir las ideas de descentralización y administración por resultados. El único modo que encontró la direcciónpara revertir el proceso antes descrito fue la descentralización de las decisiones y la fijación de objetivos para cada área clave, quedando a cargo de cada división la creación de los servicios que se necesitaran para alcanzar los objetivos.
ÍndicePág.
Introducción………………………………………………………………… 2
La Administración Por Objetivo………………………………………….. 4
Característica de la Administración por Objetivos…………………….. 5
Determinación de los Objetivos…………………………………………. 7
Características de los Objetivos………………………………………… 8
Tipos de Objetivos……………………………………………………….. 9
Jerarquía de Objetivos…………………………………………………..10
Importancia de los Objetivos Organizacionales………………………. 11
Ventajas de la Apo……………………………………………………….. 12
Desventajas de la Apo… ……………………………………………… 14
Limitaciones y Alcances de la Administración por objetivos…………. 16
Toma de Decisiones………………………………………………………. 16
Caso Práctico……………………………………………………………… 17
Conclusiones………………………………………………………………. 19Bibliografías………………………………………………………………... 20
La Administración Por Objetivo
La APO es una técnica de dirección de esfuerzos a través de la planeación y el control administrativo basada en el principio de que, para alcanzar resultados, la organización necesita antes definir en qué negocio está actuando y a dónde pretende llegar. Inicialmente se establecen...
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