la administracion

1 Planeación

1.1 ¿Qué es la Planeación?

Para poder iniciar cualquier acción administrativa , es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar nuestro grupo de trabajo , así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente.

Por estas razones es que la planeación precede a las demás etapas del proceso administrativo , ya queplanear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro .
La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la ejecución depende en gran parte de una adecuada planeación, y los buenos resultados no se logran por sí mismos: es necesario planearlos con anterioridad. Antes de emitir unadefinición de la planeación, se analizarán algunas emitidas por los autores más reconocidos, con el fin de obtener los elementos comunes a dicho concepto:
"La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para surealización"

“La planeación es el primer paso del Proceso administrativo por medio del cual se define un problema se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas”





Objetivo. El aspecto fundamental al planear es determinar los resultados.
Cursos alternos de acción. Al Planear es necesario determinar diversos cambios , formas de acción y estrategias para poderconseguir los objetivos.
Elección.-La Planeación implica la determinación , el análisis , y la selección , de la desicion mas adecuada.
Futuro .- La planeación trata de prever situaciones futuras y de anticipar hechos inciertos , prepararse para contingencias y trazar actividades futuras .

1.2 NATURALEZA DE LA PLANEACIÓN

Es posible resaltar la naturaleza esencial de la planeacion al examinar suscuatro aspectos principales:




La contribucion de la planeacion a los propósitos y objetivos
Cada plan y todos sus planes de apoyo deben contribuir al logro del propósito y los objetivos de la empresa .

Este principio se deduce de la naturaleza de la empresa organizada , que existe para el logro del propósito de grupo mediante la cooperación deliberada.








Primacía dela planeacion

Ya que las operaciones administrativas en la organización estan diseñadas para apoyar el logro de los objetivos de la empresa , la planeación lógicamente antecede ala ejecución. De todas las demas funciones administrativas .
La planeación y el control son inseparables , son los gemelos identicos de la administración , cualquier intento de controlar sin planes carece de sentido ,ya qie no hay forma de que las personas sepan si van en direccion correcta .
Asi los planes nos proporcionan estándares de control .



Generalización de la Planeación

La planeación es una función de todos lo gerentes aunque en el caracter y el alcance de la planeacion.varian con la autoridad de cada uno y con la naturaleza de las politicas y planes establecidos por los superiores .
Sise reconoce la generalización de la planeacion , es mas facil comprender por que algunas personas hacen una distincion entre la elaboracion de normas y decisiones y la administración , o entre el gerente y la administración .



1.3 Importancia de la planeación

La vida actual es sumamente dinámica, donde el cambio está presente constantemente, este a su vez puede ser súbito o lento, laplaneación permite asimilar estos cambios.




Aquí tenemos algunas razones por las cuales es importante la planeación

Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
Reduce los niveles de incertidumbre que se puedan presentar en el futuro, más no los elimina.
Prepara a las empresas para hacer frente a las contingencias que se puedan...