La Administración En Un Entorno Global " “La Cultura Organizacional Y El Entorno”

PENSEMOS EN CUESTIONES ADMINISTRATIVAS
1. Consulte la figura 3-3. ¿Cómo diferiría el trabajo de un gerente de primera línea en estas dos organizaciones? ¿Y el trabajo de un gerente de nivel alto?
Definiciones:
Gerente de Primera Línea:
Dirigen el trabajo del personal que por lo general esta involucrado con la producción de la organización, o con el servicio a los clientes de la empresa.Gerente de Nivel Alto:
Son responsables de tomar las decisiones de la empresa y de establecer los planes y objetivos que afectan a toda la organización.
Según el cuadro comparativo, así seria la administración de cada uno de ellos en las organizaciones mencionadas en la figura 3-3:
Tipo de Gerente Organización A Organización B

De Primera Línea Este tipo de gerente en una organización como deeste tipo se desenvolvería perfectamente bien ya que lo enfoques que emplearía son características que esta organización posee; incluso viene una frase de un gerente de nivel bajo que dice: “si algo funciona bien, no lo modifiques” ya que un este tipo de gerentes no toman riesgo ni decisiones que den un cambio radical a la organización por miedo de ser criticados y sus ideas no aceptadas. Piensoque si esta organización tuvo una administración de un gerente de alto nivel el cabio de un gerente de este tipo llevaría la empresa de pique. El desempeño tal ves no sea bueno ya que este tipo de organización requiere de toma de riesgos, hacer cambios brucos en las organizaciones. Toma de decisiones para modificar la empresa y que la producción aumente, pero este tipo de gerente es como muyconformista y le da miedo arriesgar y crecer. Además cuando pensaría en tomar decisiones de esta dimensión temen que no sean aceptadas.

De Nivel Alto Talves su administración seria buena, pero a lo mejor seria difícil estar en un ambiente donde se quisiera explotar muchos recursos, hacer cambios e implantar nuevas técnicas que serian riesgosas para la organización pero ese riesgo podría tener uresultado positivo pero en esta organización no se permite ni se aceptan los puntos mencionados anteriormente; por lo este tipo de gerente no se sentiría cómodo una de dos : cambiaria su forma de administrar la organización y pasaría a ser un gerente de primera línea o la empresa seria como la organización B con los cambios que el fuera a implantar. De lo contrario en este tipo de organización laempresa estaría en buenas manos por tener la administración correcta e iría por buen camino ya que los gerentes de nivel altos están acostumbrados a tomar riesgos y experimentar cambios , los empleados son alentados, los fracasos se toman como experiencia para no volver a cometer los mismos errores sino aprender de ellos y crecer en experiencia

2. Describa una cultura efectiva para un entornorelativamente estable y un entorno dinámico. Explique sus opciones.
Entorno Relativamente Estable:
Un entorno relativamente estable y en realidad cualquier tipo de organización deben emplear una cultura ética; pero ¿Qué es Cultura Ética? Una cultura ética debe contar con los siguientes factores:


Es decir entonces que una cultura ética consiste en mantener estándares éticos elevados, teneruna positiva y poderosa influencia sobre el comportamiento del personal, una cultura abierta de integridad, pertenencia y responsabilidad. Los gerentes de tales culturas son alentados a tomar riesgos e innovar, no se les apoya cuando se trata de competir desenfrenadamente, y se presta atención a como se logran los objetivos así como a que metas se alcanzaron.

Entorno Dinámico:
Un entornoestable la cultura que le favorecería seria la Cultura de Innovación; pero ¿Cómo es una Cultura de Innovación?
Según Goran Ekvall, la cultura de innovación se caracteriza por lo siguiente:
Esta cultura básicamente se enfoca en la participación, comunicación, creatividad y diversidad; y su medio mas importante para la innovación es la cultura corporativa de apoyo.
3. Los salones de clase...