La Administración En Un Entorno Global
Páginas: 5 (1138 palabras)
Publicado: 24 de julio de 2012
INTRODUCCION
Todas las organizaciones se han visto afectadas de alguna manera por la globalización. Veremos qué es lo que los administradores necesitan saber acerca de la administración global, como las alianzas comerciales regionales, la manera en que las empresas se internacionalizan y las diferencias interculturales.
OBJETIVOS
Comparar las posturas etnocéntricas,policéntricas y geocéntricas de las empresas globales. Analizar la importancia de las alianzas comerciales regionales y la Organización Mundial de Comercio. Describir las estructuras y técnicas que utilizan las organizaciones para internacionalizarse. Explicar la importancia de los entornos político-legal, económica y cultural de las empresas globales
¿QUE ES LA GLOBALIZACION?
Laglobalización es un proceso económico,
tecnológico, social y cultural a gran escala, que consiste en la creciente comunicación e interdependencia entre los distintos países del mundo unificando sus mercados, sociedades y culturas, a través de una serie de transformaciones sociales, económicas y políticas que les dan un carácter global.
La globalización es a menudo identificada como un procesodinámico producido principalmente por las sociedades que viven bajo el capitalismo democrático o la democracia liberal y que han abierto sus puertas a la revolución informática, plegando a un nivel considerable de liberalización y democratización en su cultura política, en su ordenamiento jurídico y económico nacional, y en sus relaciones internacionales.
Una manera de percibir de qué manera seha globalizado el mercado es considerar el país de origen de algunos productos comunes. Le sorprendería descubrir que muchos productos que pensaba que eran fabricados por empresas de Estados Unidos en ¡realidad no lo son!
de que el país sufre de El monolingüismo es un signo
¿CUÁL ES LA PERSPECTIVA CON RESPECTO A LA GLOBALIZACIÓN?
provincialismo; es decir, una visión del mundo que sóloconsidera perspectivas y convicciones propias. La gente que tiene una actitud provincial no reconoce que otros tienen maneras diferentes de vivir y de trabajar; ignoran los valores y costumbres de los demás, y tienen una actitud rígida de "lo nuestro es mejor que lo de ellos" frente a las culturas extranjeras. Este tipo de actitud estrecha y estricta es una de las tres posturas posibles quepuede tomar un gerente frente a la globalización, pero no es la única.
Otras posturas que puede tomar un gerente frente a la globalización:
POSTURA ETNOCÉNTRIC A
Creencia provincial de que los mejores métodos y prácticas laborales son las del país de origen.
POSTURA POLICÉNTRICA
Visión de que los gerentes del país local conocen los mejores métodos y prácticas laborales para operarsus negocios.
POSTURA GEOCÉNTRICA
Visión con orientación mundial que se enfoca en el uso de los mejores métodos y personas alrededor del mundo.
COMPRENSIÓN DEL ENTORNO GLOBAL
El comercio global actual está formado por dos fuerzas: 1. Las alianzas comerciales regionales 2. Los tratados comerciales negociados a través la Organización Mundial de Comercio.
de
ALIANZASCOMERCIALES REGIONALES
La Unión Europea
Tratado de libre comercio de América del Norte (TLCAN)
Asociación de Naciones del Sureste Asiático (ASEAN)
LA ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO
Existen sistemas de comercio global para garantizar de manera eficiente y eficaz cuando surjan problemas comerciales. La globalización es la interdependencia entre los países. Por ejemplo, la crisisfinanciera de Estados Unidos en 2008 tenía el potencial para interrumpir el crecimiento económico alrededor del mundo. Los mecanismos financieros y comerciales ayudaron a impedir una crisis potencial. El sistema de comercio multilateral llamado la Organización Mundial de Comercio (OMC). 1995, la OMC evolucionó a partir del Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros y Comercio (GATT), un acuerdo...
Todas las organizaciones se han visto afectadas de alguna manera por la globalización. Veremos qué es lo que los administradores necesitan saber acerca de la administración global, como las alianzas comerciales regionales, la manera en que las empresas se internacionalizan y las diferencias interculturales.
OBJETIVOS
Comparar las posturas etnocéntricas,policéntricas y geocéntricas de las empresas globales. Analizar la importancia de las alianzas comerciales regionales y la Organización Mundial de Comercio. Describir las estructuras y técnicas que utilizan las organizaciones para internacionalizarse. Explicar la importancia de los entornos político-legal, económica y cultural de las empresas globales
¿QUE ES LA GLOBALIZACION?
Laglobalización es un proceso económico,
tecnológico, social y cultural a gran escala, que consiste en la creciente comunicación e interdependencia entre los distintos países del mundo unificando sus mercados, sociedades y culturas, a través de una serie de transformaciones sociales, económicas y políticas que les dan un carácter global.
La globalización es a menudo identificada como un procesodinámico producido principalmente por las sociedades que viven bajo el capitalismo democrático o la democracia liberal y que han abierto sus puertas a la revolución informática, plegando a un nivel considerable de liberalización y democratización en su cultura política, en su ordenamiento jurídico y económico nacional, y en sus relaciones internacionales.
Una manera de percibir de qué manera seha globalizado el mercado es considerar el país de origen de algunos productos comunes. Le sorprendería descubrir que muchos productos que pensaba que eran fabricados por empresas de Estados Unidos en ¡realidad no lo son!
de que el país sufre de El monolingüismo es un signo
¿CUÁL ES LA PERSPECTIVA CON RESPECTO A LA GLOBALIZACIÓN?
provincialismo; es decir, una visión del mundo que sóloconsidera perspectivas y convicciones propias. La gente que tiene una actitud provincial no reconoce que otros tienen maneras diferentes de vivir y de trabajar; ignoran los valores y costumbres de los demás, y tienen una actitud rígida de "lo nuestro es mejor que lo de ellos" frente a las culturas extranjeras. Este tipo de actitud estrecha y estricta es una de las tres posturas posibles quepuede tomar un gerente frente a la globalización, pero no es la única.
Otras posturas que puede tomar un gerente frente a la globalización:
POSTURA ETNOCÉNTRIC A
Creencia provincial de que los mejores métodos y prácticas laborales son las del país de origen.
POSTURA POLICÉNTRICA
Visión de que los gerentes del país local conocen los mejores métodos y prácticas laborales para operarsus negocios.
POSTURA GEOCÉNTRICA
Visión con orientación mundial que se enfoca en el uso de los mejores métodos y personas alrededor del mundo.
COMPRENSIÓN DEL ENTORNO GLOBAL
El comercio global actual está formado por dos fuerzas: 1. Las alianzas comerciales regionales 2. Los tratados comerciales negociados a través la Organización Mundial de Comercio.
de
ALIANZASCOMERCIALES REGIONALES
La Unión Europea
Tratado de libre comercio de América del Norte (TLCAN)
Asociación de Naciones del Sureste Asiático (ASEAN)
LA ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO
Existen sistemas de comercio global para garantizar de manera eficiente y eficaz cuando surjan problemas comerciales. La globalización es la interdependencia entre los países. Por ejemplo, la crisisfinanciera de Estados Unidos en 2008 tenía el potencial para interrumpir el crecimiento económico alrededor del mundo. Los mecanismos financieros y comerciales ayudaron a impedir una crisis potencial. El sistema de comercio multilateral llamado la Organización Mundial de Comercio (OMC). 1995, la OMC evolucionó a partir del Acuerdo General sobre Aranceles Aduaneros y Comercio (GATT), un acuerdo...
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