La Administración

1.2 Describir la administración y sus principios.
Comencemos por la etimología. La palabra administración viene del latín ad (hacia, dirección, tendencia) y minister (subordinación u obediencia), y significa aquel que realiza una función bajo el mando de otro, es decir, aquel que presta un servicio a otro Sin embargo, en la actualidad, la palabra administración.

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Según IdalbertoChiavenato, la administración es "el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales" Para Robbins y Coulter, la administración es la "coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas". Koontz and O´donnell: Consideran la administración como la direcciónde un organismo social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes. Henry Fayol: Dice que administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar. La función de lograr que las cosas se realicen por medio de otros, u obtener resultados a través de otros. Agustín Reyes Ponce: es la técnica que busca obtener resultados de máximaeficiencia en la coordinación de las cosas y personas que integran una empresa.

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PRINCIPIOS GENERALES DE ADMINISTRACION La función administrativa solo tiene por órgano y por instrumento al cuerpo social. Mientras que las otras funciones ponen en juego la materia prima y las máquinas, la función administrativa solo obra sobre el personal. La salud y el buen funcionamiento del cuerposocial dependen de un cierto número de condiciones, a las cuales se les da indiferentemente el nombre de principios, de leyes o de reglas. Emplear con preferencia la palabra principios, desembarazándola de toda idea de rigidez. No existe nada rígido ni absoluto en materia administrativa; en ella todo es cuestión de medida. Casi nunca puede aplicarse dos veces el mismo principio en condicionesidénticas: es necesario tener en cuenta las circunstancias diversas y cambiantes, los hombres igualmente diversos y cambiantes y muchos otros elementos variables. Además, los principios son flexibles y susceptibles de adaptarse a todas las necesidades. La cuestión consiste en saber servirse de ellos: es éste un arte difícil que exige inteligencia, experiencia, decisión y mesura. La mesura, hecha detacto y experiencia, es una de las principales cualidades del administrador. El número de los principios de administración no es limitado. Toda regla, todo medio administrativo que fortifica el cuerpo social o facilita su funcionamiento toma lugar entre los principios, por todo el tiempo, al menos, en que la experiencia lo confirme en

esta alta dignidad. Un cambio en el estado de cosas puededeterminar el cambio de las reglas a las cuales ese estado había dado nacimiento. A continuación mencionar algunos de los principios de administración que he tenido que aplicar con más frecuencia: 1. La división del trabajo. Cuanto más se especializan las personas, con mayor eficiencia desempeñan su oficio. 2. La autoridad y responsabilidad. “La autoridad es el derecho que se tiene de mandar y el poderde hacer obedecer”. No se concibe una autoridad sin responsabilidad, es decir sin una sanción, recompensa o castigo que acompañe al ejercicio del poder. 3. Disciplina. Los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y convenio que gobiernan la empresa. 4. Unidad de Mando. Para una acción cualquiera, una persona solo debe de recibir órdenes más que de un solo jefe. 5. Unidad deDirección. Un solo jefe y un solo programa para el conjunto de operaciones que tienden el mismo objetivo. 6. Subordinación de interés individual al bien común. En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre el interés de la organización como un todo. 7. Remuneración. La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados como para patrones. 8....