la alta direccion

Dirección general y buen gobierno corporativo: hoja de ruta

Tareas, retos y responsabilidades
del alto directivo
No se trata sólo de cumplir una serie de requisitos legales, se trata de mirar “más allá” y trabajar para
que la empresa llegue. Esta es una responsabilidad que incumbe especialmente a los directivos que
forman parte del consejo de administración y del comité de dirección.Resumen del artículo
El objetivo central del gobierno corporativo
–que desarrollan el consejo de administración y
el comité de dirección– es la supervivencia a
largo plazo de la empresa. Este artículo define
y analiza las tareas propias del primer ejecutivo,
de los miembros del comité de dirección, sus
relaciones con el consejo de administración y su
funcionamiento práctico en la vida de laempresa. El autor analiza los principios en los
que debe basarse la relación entre el consejo de
administración y el comité de dirección:
equilibrio entre iniciativa y control,
subsidiaridad y transparencia. En una segunda
parte, se profundiza en dos prioridades de un
buen comité de dirección: el desarrollo de la
misión de la empresa y el establecimiento de
una estrategia que encarne esamisión. Por
último, el profesor Canals plantea algunos
criterios básicos para el día a día del comité de
dirección.

Durante los últimos años, la discusión sobre la mejora del gobierno corporativo se ha centrado en la reforma de los consejos de administración. Muchos estudios proponen una
aproximación reduccionista del problema limitándose a analizar las cuestiones legales.
Sólo algunos hanprofundizado en una cuestión que, a nuestro juicio, resulta aún más
importante: las funciones, tareas y responsabilidades que debe asumir el consejo de
administración, no sólo aquellas que la ley exige, sino aquellas que un buen funcionamiento de este órgano también reclama.
El objetivo central del gobierno corporativo debe ser la supervivencia a largo plazo de la
empresa. Esta supervivenciaintegra diferentes dimensiones: que la empresa sea competitiva, que sirva a los clientes, que atraiga buenos colaboradores, que remunere adecuadamente a los accionistas, que cumpla con todas sus obligaciones legales y que sea una
institución integrada en la sociedad en la que opera. Todas estas responsabilidades descansan sobre las espaldas del primer ejecutivo y de su equipo de dirección. Esteartículo
pretende estudiar y definir algunas de las tareas propias del primer ejecutivo e, indirectamente, de los miembros del comité de dirección, sus relaciones con el consejo de administración y su funcionamiento práctico en la vida de la empresa.
La teoría y la práctica de la alta dirección de empresas reconoce el papel central que
tiene el primer ejecutivo en la marcha de una empresa. Sinembargo, pretendemos
extender las tareas, la perspectiva y las responsabilidades del primer ejecutivo al conjunto del equipo de alta dirección. Un miembro del equipo de dirección, distinto del primer
ejecutivo, ejerce una doble misión. En primer lugar, la derivada de su responsabilidad
funcional o corporativa máxima –dirección comercial, dirección de personas o dirección
de finanzas, porejemplo. En segundo lugar, la derivada de su condición de miembro del
equipo de primer nivel y, por tanto, responsable de conseguir, de modo colegiado, ciertos objetivos y desarrollar un conjunto de tareas propias.

El consejo de administración y el comité de dirección
El consejo de administración y el comité de dirección son los dos pulmones del gobierno
de la empresa. Sin uno de ellos, elgobierno corporativo se situaría en un umbral de eficacia claramente inferior. Ambos son necesarios para proyectar la empresa a largo plazo.
El consejo de administración debe actuar como mentor, supervisor e impulsor del comité
de dirección de la empresa. No debe interferir en las funciones del cómite, pues acabaría
desfigurando la misión de ambos. El consejo de administración debe ser un supervisor...