La Auditoria
Páginas: 9 (2223 palabras)
Publicado: 30 de agosto de 2011
LA AUDITORÍA
La Auditoría es una función de dirección cuya finalidad es analizar y apreciar, con vistas alas eventuales las acciones correctivas, el control interno de las organizaciones para garantizar la integridad de su patrimonio, la veracidad de su información y el mantenimiento de la eficacia de sus sistemas de gestión.
Inicio De La Auditoría
El primer paso consiste en definir sila auditoría interna va a realizarse por personal de la organización municipal o por personal subcontratado.
En cualquier caso, se regularán las condiciones de trabajo documentadamente y se comprobará que el personal que se asigne a los trabajos cumple con las condiciones mínimas exigidas, en cuanto a formación, conocimientos y experiencia.
Estos aspectos estarán recogidos documentalmenteen el procedimiento para la realización de auditorias internas medioambientales del Sistema de Gestión Medioambiental.
Objetivos y alcance de la auditoría
El objetivo general de la auditoría consistirá en evaluar el desarrollo y la eficacia del Sistema de Gestión Medioambiental, aunque la auditoría podría estar restringida a determinadas áreas en las que previamente se hubieran detectado noconformidades o bien, a requisitos específicos como por ejemplo, el cumplimiento de la legislación.
AUDITORÍA ADMINISTRATIVA
Es la revisión sistemática con fines evaluatorio de una dependencia o entidad o parte de ella, que se lleva a cabo con la finalidad de determinar si la organización está operando eficientemente para cumplir con los objetivos que tiene encomendados dentro de laAdministración Pública Federal. Constituye una búsqueda para localizar los problemas relativos a la eficiencia dentro de la organización.
La auditoría administrativa abarca una revisión de los objetivos, planes y programas de la dependencia o entidad; su estructura orgánica, nivel jerárquico y calidad de los recursos humanos y materiales; programas de capacitación y adiestramiento; división deactividades y supervisión; existencia y aplicación de manuales de organización; desconcentración y simplificación administrativa; mecanismos de autoevaluación; Funciones, sistemas, procedimientos y controles; las instalaciones y el medio en que se desarrolla, en función de la eficiencia de operación y el ahorro en los costos. El resultado de la auditoría administrativa es una opinión sobre laeficiencia administrativa de toda la dependencia o entidad o parte de ella.
LA PLANEACIÓN EN LA AUDITORÍA
Planear la auditoría es decidir por anticipado qué debe hacerse, cómo y cuándo realizarlo y quién se ocupará de ello; se trata de determinar qué se requiere para lograr el objetivo central de la auditoría, es decir, la planeación implica prever cuántos y cuáles procedimientos de auditoríahabrán de emplearse, la extensión y alcance que se les ha de dar y la oportunidad con que se aplicarán; asimismo implica asignar los recursos humanos y materiales que intervendrán en dicha auditoría.
La planeación de la auditoría no puede tener un carácter rígido, ésta podrá modificarse cuando en su desarrollo los servidores públicos se encuentren con circunstancias no previstas o elementosdesconocidos, que indiquen la necesidad de hacer variaciones o ampliaciones al programa previamente establecido.
Las técnicas y procedimientos que se utilicen durante la planeación de las auditorías, se adoptarán dependiendo del tipo de auditoría, sujeto de fiscalización y rubro o sub.-función por revisar. Dicha metodología deberá considerar tanto la evaluación del riesgo inherente como el de controlinterno para establecer el riesgo de detección, los cuales en conjunto determinarán a su vez el riesgo de auditoría, cuya ponderación ayudará a prevenir que las actividades que se desarrollen de forma posterior a la fase de planeación sean insuficientes para identificar las causas que originaron los hechos, actos u omisiones detectados.
En función de lo anterior, en las guías de auditoría...
La Auditoría es una función de dirección cuya finalidad es analizar y apreciar, con vistas alas eventuales las acciones correctivas, el control interno de las organizaciones para garantizar la integridad de su patrimonio, la veracidad de su información y el mantenimiento de la eficacia de sus sistemas de gestión.
Inicio De La Auditoría
El primer paso consiste en definir sila auditoría interna va a realizarse por personal de la organización municipal o por personal subcontratado.
En cualquier caso, se regularán las condiciones de trabajo documentadamente y se comprobará que el personal que se asigne a los trabajos cumple con las condiciones mínimas exigidas, en cuanto a formación, conocimientos y experiencia.
Estos aspectos estarán recogidos documentalmenteen el procedimiento para la realización de auditorias internas medioambientales del Sistema de Gestión Medioambiental.
Objetivos y alcance de la auditoría
El objetivo general de la auditoría consistirá en evaluar el desarrollo y la eficacia del Sistema de Gestión Medioambiental, aunque la auditoría podría estar restringida a determinadas áreas en las que previamente se hubieran detectado noconformidades o bien, a requisitos específicos como por ejemplo, el cumplimiento de la legislación.
AUDITORÍA ADMINISTRATIVA
Es la revisión sistemática con fines evaluatorio de una dependencia o entidad o parte de ella, que se lleva a cabo con la finalidad de determinar si la organización está operando eficientemente para cumplir con los objetivos que tiene encomendados dentro de laAdministración Pública Federal. Constituye una búsqueda para localizar los problemas relativos a la eficiencia dentro de la organización.
La auditoría administrativa abarca una revisión de los objetivos, planes y programas de la dependencia o entidad; su estructura orgánica, nivel jerárquico y calidad de los recursos humanos y materiales; programas de capacitación y adiestramiento; división deactividades y supervisión; existencia y aplicación de manuales de organización; desconcentración y simplificación administrativa; mecanismos de autoevaluación; Funciones, sistemas, procedimientos y controles; las instalaciones y el medio en que se desarrolla, en función de la eficiencia de operación y el ahorro en los costos. El resultado de la auditoría administrativa es una opinión sobre laeficiencia administrativa de toda la dependencia o entidad o parte de ella.
LA PLANEACIÓN EN LA AUDITORÍA
Planear la auditoría es decidir por anticipado qué debe hacerse, cómo y cuándo realizarlo y quién se ocupará de ello; se trata de determinar qué se requiere para lograr el objetivo central de la auditoría, es decir, la planeación implica prever cuántos y cuáles procedimientos de auditoríahabrán de emplearse, la extensión y alcance que se les ha de dar y la oportunidad con que se aplicarán; asimismo implica asignar los recursos humanos y materiales que intervendrán en dicha auditoría.
La planeación de la auditoría no puede tener un carácter rígido, ésta podrá modificarse cuando en su desarrollo los servidores públicos se encuentren con circunstancias no previstas o elementosdesconocidos, que indiquen la necesidad de hacer variaciones o ampliaciones al programa previamente establecido.
Las técnicas y procedimientos que se utilicen durante la planeación de las auditorías, se adoptarán dependiendo del tipo de auditoría, sujeto de fiscalización y rubro o sub.-función por revisar. Dicha metodología deberá considerar tanto la evaluación del riesgo inherente como el de controlinterno para establecer el riesgo de detección, los cuales en conjunto determinarán a su vez el riesgo de auditoría, cuya ponderación ayudará a prevenir que las actividades que se desarrollen de forma posterior a la fase de planeación sean insuficientes para identificar las causas que originaron los hechos, actos u omisiones detectados.
En función de lo anterior, en las guías de auditoría...
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