La Autoridad

La Autoridad
La autoridad como principio básico organizacional
El concepto de autoridad está relacionado con el concepto de jerarquía y corresponde al poder de mandar sobre los demás, indicando una determinada forma de actuar, constituye la base para la responsabilidad. Así que se trata de una relación de poder que se establece del superior hacia el subordinado.
La autoridad es la facultadde que esta invertida una persona dentro de una organización, para dar órdenes y exigir que sean cumplidos por sus subordinados, para la realización de aquellas acciones que quien las dictas considera apropiada para el logro de los objetivos del grupo, empresa u organización.
La autoridad es una forma de poder concretamente, la autoridad formal es poder legitimo. Sin embargo con frecuencia eltérmino se usa en un sentido más amplio cuando se habla de otros tipos de poder.
Cuando se dice que alguien es una autoridad en cierto campo, quiere decir que la persona sabe mucho del tema y por ende tiene poder de experto.
Base de la Autoridad Formal: dos posiciones
¿Qué le da derecho a usted a decirme lo que debo hacer?
¿De dónde obtienen los gerentes el derecho de dirigir las actividades delo empleados?
Existen dos Posiciones Básicas.
Posición Clásica: dice que la autoridad tiene su origen un nivel muy alto y que de ahí pasa hacia abajo lícitamente de un nivel a otro.
Posición de la Aceptación: la otra perspectiva del origen de la autoridad formal, la posición de la aceptación considera que la base de la autoridad esta en el influido y no en el influyente.
El punto central esel que receptor decide si las cumplirá o no.

Tipos de autoridad, difieren de acuerdo con el tipo de poder en que se fundamenta, formal esta dividida en lineal y funcional.
Autoridad Lineal: es cuando es ejercida por un jefe sobre un grupo o una persona. Los gerentes son los que poseen esta autoridad. Son aquellas personas de la organización que tienen la responsabilidad directa de alcanzar lasmetas de la organización.
Se basa primordialmente en el poder legitimo es la relación directa del superior- subordinado que se extiende de la cima de la organización hasta el escalón más bajo y se la denomina “cadena de mando”.
Autoridad Funcional: cuando es ejercida por uno o varios jefes sobre funciones distintas. Es una forma de autoridad muy limitada por que su uso rompe la denominada“cadena de mando”.
Es el derecho de controlar las actividades de otros departamentos en su redacción con las responsabilidades especificas del staff se llama actividad funcional
Actividad staff o técnica nace de los conocimientos realizados de quien los posee. La autoridad staff o técnica corresponde a las personas o los grupos de una organización que ofrecen servicio y asesoría a los gerentes delínea. El staff ofrece a los gerentes toda una serie de ayuda y asesorías de expertos.

DELEGACION
Delegar es asignar a otra persona la autoridad formal (poder legítimo) y la responsabilidad para desempeñar actividades especificas.
No existe el gerente que pueda realizar personalmente, ni supervisor completamente todo lo que ocurre en la organización o empresa.
Ventajas de delegar
Cuando seaplica correctamente ofrece varias ventajas importantes.
La primera y más evidente es que cuantas más tareas puedan delegar los gerentes, más oportunidades tendrán de aceptar una mayor responsabilidad entre los gerentes de niveles mas altos. La delegación eficaz acelera la toma de decisiones.
Barreras para la Delegación
Los gerentes, con frecuencia manejan una serie de pretextos para no delegar: “puedo hacerlo mejor yo mismo”, “ mis empleados no tienen la capacidad suficiente”, “ me toma demasiado tiempo explicar lo que quiero que haga”.
El verdadero motivo puede ser simplemente que el gerente es demasiado desorganizado o inflexible para delegar trabajo en forma efectiva.
Lineamientos para una Delegación Efectiva:
La delegación tendrá más posibilidades, para todas los pates...