LA BUROCRACIA MECANICA

LA BUROCRACIA MECÁNICA
Mecanismo coordinador principal: estandarización de procesos de trabajo.
Parte clave de la organización: la tecnoestructura.
Principales parámetros de diseño: formalización del comportamiento, especialización de la tarea vertical y horizontal, unidad operativa grande, centralización vertical y descentralización horizontal limitada.
Factores situacionales: antigua ygrande.

Descripción de la estructura básica: Existen tareas operativas rutinarias, altamente especializadas, procedimientos muy formalizados en el núcleo operativo, hay una comunicación formal en toda la organización, la dimensión del núcleo operativo es grande.

Núcleo operativo: Las tareas operativas son simples y repetitivas. Hay una división del trabajo. La especialización es tanto vertical comohorizontal. Se estandarizan los procesos para coordinar. La formalización del comportamiento es el parámetro de diseño clave. La supervisión directa es limitada porque la estandarización maneja la mayor parte de la coordinación, por lo tanto las dimensiones del núcleo operativo pueden ser muy grandes.
El componente administrativo: la línea media esta desarrollada. Sus gerentes tienen ciertas tareasprincipales: una es manejar las perturbaciones entre los trabajadores que son altamente especializados. Estos conflictos no se pueden manejar fácilmente por el ajuste mutuo ya que la comunicación informal es inhibida por la estandarización.
Otra de las tareas es trabajar en el rol de enlace con los analistas de la tecnoestructura, para incorporar las normas hacia el núcleo operativo. Y la ultimatarea de la línea media es apoyar las corrientes verticales de la estructura, agregar el feedback hacia arriba y elaborar los planes de acción que bajen.
La tecnoestructura debe ser altamente elaborada. La burocracia mecánica depende de la estandarización de sus procesos para su coordinación, la tecnoestructura hace la estandarización que es la parte clave de la estructura. En el nivel jerárquico eltrabajo es formalizado.
Esta configuración enfatiza con más fuerza la división del trabajo y la diferenciación de unidades.
La obsesión  por el control: una mentalidad de control la impregna de arriba a bajo. Esto sucede en los tres niveles jerárquicos.
Los temas pueden ser diferentes, pero la mentalidad de control permanece igual.
Dicha obsesión refleja dos hechos centrales acerca de estasestructuras: primero, se hacen intentos para eliminar la incertidumbre posible, para que la maquina burocrática pueda correr suavemente, sin interrupción; Segundo, en virtud de su diseño, las burocracias mecánicas son estructuras cargadas de conflictos: se requieren sistemas de control para contenerlos.
El problema de la burocracia mecánica no es desarrollar una atmósfera abierta, donde los individuospuedan discutir los conflictos, sin imponer una atmósfera cerrada, estrechamente controlada, donde el trabajo pueda ser echo a pesar de ellos.

La cumbre estratégica: los gerentes se ocupan en gran parte de afirmar sus maquinas burocráticas. Hunt nota que estas son “organizaciones de desempeño”, no de “resolución de problemas”.
No todo es estrictamente mejoramiento del desempeño.
Los gerentes dela cumbre estratégica deben intervenir frecuentemente en las actividades de la línea media para efectuar allí la coordinación. Los altos gerentes son los únicos con una perspectiva lo suficientemente amplia para ver todas las funciones.
La burocracia mecánica reside considerable poder en los gerentes de la cumbre estratégica. Los únicos que comparten cualquier poder informal con los altos gerentesson los analistas de la tecnoestructura. La burocracia mecánica es centralizada en la dimensión vertical y descentralizada solo en una extensión limitada en horizontal.
                                             
Estrategia: la estrategia emana de la cumbre estratégica. El proceso de elaboración de estrategia es claramente un asunto de arriba-abajo, con fuerte énfasis en el planeamiento de la...