La Cabaña

MATERIA : ADMINISTRACION

4/NOVIEMBREFactores importantes sobre la administración

Administración de recursos humanos:
Es el conjunto de actividades que ponen en funcionamiento, desarrollan y movilizan a las personas que una organización necesita para realizar sus objetivos.
El recurso humano de una organización es su nervio vital. Una empresa puede tener la mejor planta y el equipo másmoderno que no será suficiente para continuar y tener éxito. Solamente las personas son capaces de impulsar o destruir una organización por tanto su significación es invaluable.
° En el proceso de gestión de recursos humanos intervienen todos los miembros activos de la empresa, entendiéndose por tales: la dirección general con tareas de mando, los asalariados con la negociación de un contrato ylos representantes del personal.
° Para poner en funcionamiento a las personas de una organización necesitamos definir las políticas de personal y articular las funciones sociales considerando los objetivos de la organización.
° Pero además se necesitan métodos para conseguir, conservar y desarrollar esos recursos humanos.
° Todo ello no podrá ser llevado a cabo sin la ayuda de instrumentosadminitrativos, reglamentarios e instrumentales.

La motivación y la comunicación:
Todo proceso organizacional se rige hacia el futuro por una visión, todo proceso organizacional se desarrolla a través de la comunicación, por lo tantola comunicación y es determinante en la dirección y el futuro de la organización.
Esta puede fluir vertical u horizontalmente. La dimensión vertical puede serdividida, además, en dirección ascendente o descendente.
ASCENDENTE: Esta comunicación fluye en forma apuesta a la anterior, es decir, de los empleados o subordinados hacia la gerencia. Se utiliza para proporcionar retroalimentación a los de arriba, para informarse sobre los progresos, problemas, sobre el sentir de los empleados, cómo se sienten los empleados en sus puestos, con sus compañeros de trabajoy en la organización, para captar ideas sobre cómo mejorar cualquier situación interna en la organización. Un líder sabe que ambas direcciones son importantes e imprescindibles para lograr las metas propuestas con el mínimo de problemas, pero lamentablemente no todas las organizaciones tienen conciencia de ello, por lo que en muchas ocasiones las ideas, pensamientos y propuestas de los empleadospasan desapercibidas ya que consideran que esto no influirá en el rendimiento laboral
DESCENDENTE: Es la comunicación que fluye de un nivel del grupo u organización a un nivel más bajo. Es el utilizado por los líderes de grupos y gerentes para asignar tareas, metas, dar a conocer problemas que necesitan atención, proporcionar instrucciones.
Recomendaciones para una comunicación eficaz en laorganización.
El presidente o gerente debe comprometerse en la filosofía y el comportamiento, con la noción de que comunicarse con los empleados es esencial para el logro de las metas de la organización.
* Asociar las acciones con las palabras.
* Comprometerse con la comunicación de dos vías (descendente y ascendente
* Énfasis en la comunicación cara a cara.
* Mantener a los miembrosde la organización informados de los cambios y decisiones dentro de la organización.
* Dar confianza y valor a los empleados para comunicar malas noticias.
* Diseñar un programa de comunicación para transmitir la información que cada departamento o empleado necesita.
* Luchar porque la información fluya continuamente.

Motivación Laboral.
La motivación consiste fundamentalmente enmantener culturas y valores corporativos que conduzcan a un alto desempeño, es por esto que es necesario pensar en qué puede hacer uno por estimular a los individuos y a los grupos a dar lo mejor de ellos mismos, en tal forma que favorezca tanto los intereses de la organización como los suyos propios.
Métodos de Motivación
 Algunos de los métodos de motivación con los que se pueden contar son :...