La cadena de valores de una empresa

INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
ADMINISTRACION DE RECURSIS HUMANOS
DESARROLLO DE TECNOLOGIA
ADQUISICION

LOGICA
DE
ENTREGA
OPERACIONES
LOGICA
DE
SALIDA
MERCADEO
Y
VENTAS
SERVICIOS
MARGEN
MARGENACTIVIDADES PRIMARIAS

ACTIVIDADES
DE
SOPORTE

CADENA DE VALORES GENERICOS

La cadena de valores de una empresa y la forma en que se desempeña las actividades individuales surgen del reflejo d suhistoria, estrategia, su enfoque y de la economía fundamental de las actividades mismas.
El nivel pertinente para construir una cadena de valores son las
Actividades de una empresa en una industriaparticular (la unidad empresarial).

Una cadena de valores para toda la industria o sector es demasiado amplia,
Porque puede ocultar la fuentes importantes de ventaja competitiva. Aunque las
Empresas deuna misma industria pueden tener cadenas similares, las cadenas de valores de los competidores suelen diferir.
Las cadenas de valores de los competidores son una fuente clave de ventaja competitiva.La cadena de valores de una empresa en una industria puede variar algo para los diferentes artículos de su línea de productos, o para diferentes compradores, áreas geográficas o canales dedistribución. Sin embargo, las cadenas de valores de tales subgrupos de una empresa están íntimamente relacionadas y sólo se pueden comprender en el contexto de la cadena de la unidad empresarial.

La cadena devalores muestra el valor total, y consiste de actividades de
Valores y de margen. Las actividades de valores son las actividades física y
Tecnológicamente distintas que desempeña una empresa. Estos sonlos
Elementos esenciales con los cuales una empresa crea un producto valioso para
sus compradores.
En la cadena de valores de una empresa podemos encontrar las actividades primarias que se refieren ala creación física del producto como son desde la logística de entrada y el servicio pos venta pasando obviamente por su logística interna que son las operaciones de recepción, almacenamiento y...