La Caja

LA CAJA.
Una entretenida Historia Sobre como multiplicar nuestra
Productividad.
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Alumna: Karen Lizet Hernández Santos.
Profesor: Yolanda Magaña López.
Materia: Introducción a la Psicología del Trabajo.

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CENTRO UNIVERSITARIO DE LOS LAGOS
Carrera: Lic. En Psicología

Lagos de Moreno, Jalisco
07 de Junio del 2011.





En primer aspecto en este libro, La Caja se hacenresaltar las ideas mas sobresalientes de los autores como la relación que hay de estos y el liderazgo en la empresa y que es cuando se llega finalmente a una valoración destacando aspectos positivos y negativos, la investigación culmina sobre la relación del libro con una de las tendencias actuales del liderazgo, el liderazgo de servicio.

Con este libro se propone más que nada a darle soluciónal problema del autoengaño. Existe una solución frente al autoengaño y las serias consecuencias que se derivan de él, a través de una historia entretenida que es este libro, La caja explica qué es el autoengaño, cómo cae en él la gente, de qué manera destruye el rendimiento organizativo y, lo más importante, cuál es la sorprendente manera de acabar con él.
Este libro se divide en tres partesfundamentales: la primera parte está relacionada con todo lo que tiene que ver con el autoengaño y la caja, la segunda en cómo entramos a la caja y la tercera cómo salimos de la caja. Sin embargo se define la caja como una metáfora de cómo en ocasiones nos resistimos ante los demás. Todo se desarrolla en la empresa Zagrum, específicamente una reunión que ellos realizan como estrategia de la empresa“reducir al mínimo el autoengaño individual y organizativo”, para que sus trabajadores permanezcan fuera de la caja y generen resultados.

Así como también veremos como es que un líder debe de transmitir entusiasmo al resto del personal, y también trata acerca de cómo las personas sometidas al autoengaño viven y trabajan como si se encontraran encerradas en una caja. Ciegas a la realidad en lasque ellos viven, van laborando tanto su propio trabajo como el de los demás. Pero el problema es que, como están encerrados en la caja, no se dan cuenta de ello y por tanto, no hacen nada por cambiar. Y así, sus resultados tampoco varían y solo se quedan estancados.

Para empezar a abordar esta lectura empezare a explicar lo que se plantea en el primer capitulo como lo es el autoengaño, este sedice que es un problema que no puede darse cuenta que el mismo es el problema, así funciona el autoengaño, este nos ciega a la verdad debido a los problemas que surgen, y por tanto es que el autoengaño es tan importante para el liderazgo, porque como ya se sabe el liderazgo consiste en mejorar las cosas. Mientras que por otra parte el autoengaño es la incapacidad para darse cuenta de que uno tieneun problema. Por lo que nos ciega de la verdad y una vez ciegos las cosas que se nos ocurran lo único que harán es empeorar la situación. Ante esta situación se puede decir que uno se encuentra dentro de la Caja. Cabe mencionar que hay gente que asocian el ser blando o muy permisivo con estar fuera de la caja y ser duro y controlador con estar dentro de la caja, pero sin embargo no se trata deser duro o no, sino de estar dentro o fuera de la caja a la que la mayoría de la gente suele caer. Incluso se pueden realizar aparentemente casi cualquier comportamiento exterior estando dentro o fuera de la caja pero estar fuera significa una enorme diferencia en cuanto a la influencia que ejercemos sobre los demás, porque desde la perspectiva de estar dentro de la caja es probable que se ejerzainfluencia sobre los demás pero pienso que estando fuera de la caja esta influencia se vuelve mas fuerte, hay mas control, de las cosas y de las personas, es por eso que supongo que estando fuera o no de la caja si se ejerce cierta influencia desde diferentes grados.

Pero la idea no es sólo asociarlo al estar dentro o fuera de la caja, cuando uno personalmente trata a una persona como...