LA CARTERA DE MARCAS DE LIMPIEZA DE PROCTER & GAMBLE

CASO LA CARTERA DE MARCAS DE LIMPIEZA DE PROCTER & GAMBLE

1. Realice un estudio de la evolución de todos los competidores de P&G. Complemente la información del caso consultando las páginas web descritas en la bibliografía. Desde su punto de vista, ¿cuál es la información más relevante para poder comparar a las empresas en este mercado?
Henkel se creó en el año 1876, tienen 3 áreas denegocio: detergentes y cuidado del hogar, cosmética y artículos de perfumería, y adhesive technologies. Henkel opera en una amplia variedad de países y culturas.
Unilever: a fines de la década de 1890, William Hesketh Lever, fundador de Lever Hnos., escribió sus ideas para el Jabón Sunlight su nuevo producto revolucionario que ayudó a promover la limpieza y la higiene en la Inglaterra victoriana.Estaba destinado a “hacer de la limpieza algo común; reducir el trabajo de las mujeres; fomentar la salud y ayudar a lograr la belleza personal, para que la vida fuera más agradable y gratificante para las personas que utilicen nuestros productos”. Sus áreas de negocio son las marcas de alimentos, nutrición, marcas para el cuidado personal, salud, higiene y belleza.
Reckitt Benkiser: llevan más de 150años innovando para los consumidores de todo el mundo. Sus negocios son salud, higiene y hogar.
Todas estas marcas tienen en común la diversificación de productos como estrategia de crecimiento.
En mi opinión la información más importante para comparar a las empresas en este mercado son los volúmenes de ventas.

4. Identificar la estrategia de posicionamiento y marca de la empresa. Estudie elposicionamiento de las distintos productos de P&G. Puede utilizar datos extraídos de www.ciao.es para su elaboración.
Algunas de las ventajas competitivas de P&G son el conocimiento del mercado y el mejoramiento constante de sus productos. .Las unidades de negocios de todas las marcas tienen programas de innovación para adaptarse a los nuevos requerimientos del público, y permitirles entrar ensegmentos en los que no habían participado.
La confianza que ha demostrado P&G en el mercado se ve recompensada con el excelente posicionamiento y aceptación de sus marcas. Para captar la atención de los consumidores y mantener su interés se destacan las características y la calidad de cada producto, se enfatiza en los beneficios y se marcan diferencias con la competencia.
 Posicionamiento deAriel: detergente poderoso que lava la ropa a profundidad quitando las manchas más difíciles.
 Posicionamiento de Lenor: ropa suave y fresca, alguna no requiere planchado.
 Posicionamiento de Fairy: está posicionado como el lavavajillas más concentrado, “cunde más de lo que cuesta”.
 Posicionamiento ACE: dejar el blanco más blanco.
5. ¿Qué estrategias de marca utilizan los principalescompetidores de P&G dentro de la categoría de lejías? ¿Qué ventajas y desventajas tienen las distintas estrategias?
Dentro de la categoría de lejía que compiten con P&G se encuentran Henkel y Reckitt Benckiser y las estrategias son las siguientes:
• Henkel: su principal estrategia es mantener y expandir la posición de liderazgo en Europa, crecimiento regional, crecimiento a través de nuevasadquisiciones de categoría de productos, expansión gracias a los recursos internos de la empresa y crecer más rápido que los competidores.
Las ventajas que tienen éstas estrategias son la consecución de economías de escala y mejora en la eficiencia de la producción.
Como principal desventaja creo que hay una gran dificultad de conseguir dichos objetivos ya que existen marcas competidoras demasiadopotentes, por tanto, es complicado que la implantación de las estrategias cumplan completamente con la funcionalidad con la que fueron establecidas. Por otra parte, estas estrategias suponen elevados costes ya que la adquisición de nuevas categorías de productos y el intento de crecer más rápido que los demás constituye un gran desembolso para la empresa.
• Reckitt Benckiser: centra su estrategia en...