La casa de la cocina
Páginas: 3 (634 palabras)
Publicado: 7 de junio de 2014
LA CASA DE LA COCINA
La Compañía Casa de la Cocina (CCC), un minorista local de una amplia variedad de artículos de cocina y de comedor como cafeteras, artículos de plata y manteles. La compañíarenta una tienda al detalle en una comunidad de tamaño medio cerca de Denver. La administración de CCC prepara un presupuesto continuo para ayudar a las decisiones financieras y de operación. Parasimplificar este ejemplo, el horizonte de planeación es de sólo CUATRO MESES: abril a julio. En el pasado, las ventas han aumentado durante esta temporada. Sin embargo, la cobranza de la compañíasiempre ha ido muy a la zaga de sus ventas. Como resultado, la compañía a menudo se ha visto presionada para tener efectivo para compras, salarios de los empleados y gastos de operación. Con el fin deayudar a cubrir est escasez de efectivo, CCC ha usado préstamos de corto plazo de bancos locales amortizándolos cuando recibe el efectivo. CCC planea seguir usando este sistema.
Se detalla acontinuación el balance general del año fiscal que terminó el 3| de marzo del 2009:
Las ventas de marzo fueron de US$40,000. El pronóstico de ventas mensuales es el siguiente:
Mes Valor US$Abril $50,000
Mayo $80,000
Junio $60,000
Julio $50,000
Agosto $40,000
La Administración espera que la cobranza de las ventas futuras sea similar a las pasadas: 60% de las ventas serían enefectivo y 40% a crédito. Todas las cuentas de crédito se cobran el mes siguiente al de la venta. Las cuentas por cobrar de $16,000 al 31 de marzo representan ventas a crédito realizadas en marzo (40% de$40,000). Las cuentas incobrables son insignificantes y por tanto se omiten. Para simplificar, haga caso omiso de impuesto a la renta, IVA, retenciones en la fuente y otros impuestos.
Debido aque las entregas de los proveedores y las peticiones de los clientes son inciertas, al final de cada mes, CCC desea tener a la mano un inventario básico de artículos valuado en $20,000, más 80% del...
La Compañía Casa de la Cocina (CCC), un minorista local de una amplia variedad de artículos de cocina y de comedor como cafeteras, artículos de plata y manteles. La compañíarenta una tienda al detalle en una comunidad de tamaño medio cerca de Denver. La administración de CCC prepara un presupuesto continuo para ayudar a las decisiones financieras y de operación. Parasimplificar este ejemplo, el horizonte de planeación es de sólo CUATRO MESES: abril a julio. En el pasado, las ventas han aumentado durante esta temporada. Sin embargo, la cobranza de la compañíasiempre ha ido muy a la zaga de sus ventas. Como resultado, la compañía a menudo se ha visto presionada para tener efectivo para compras, salarios de los empleados y gastos de operación. Con el fin deayudar a cubrir est escasez de efectivo, CCC ha usado préstamos de corto plazo de bancos locales amortizándolos cuando recibe el efectivo. CCC planea seguir usando este sistema.
Se detalla acontinuación el balance general del año fiscal que terminó el 3| de marzo del 2009:
Las ventas de marzo fueron de US$40,000. El pronóstico de ventas mensuales es el siguiente:
Mes Valor US$Abril $50,000
Mayo $80,000
Junio $60,000
Julio $50,000
Agosto $40,000
La Administración espera que la cobranza de las ventas futuras sea similar a las pasadas: 60% de las ventas serían enefectivo y 40% a crédito. Todas las cuentas de crédito se cobran el mes siguiente al de la venta. Las cuentas por cobrar de $16,000 al 31 de marzo representan ventas a crédito realizadas en marzo (40% de$40,000). Las cuentas incobrables son insignificantes y por tanto se omiten. Para simplificar, haga caso omiso de impuesto a la renta, IVA, retenciones en la fuente y otros impuestos.
Debido aque las entregas de los proveedores y las peticiones de los clientes son inciertas, al final de cada mes, CCC desea tener a la mano un inventario básico de artículos valuado en $20,000, más 80% del...
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