La Caserita Y Elite

Caso Liderazgo situacional.
Roberto es bombero con 20 años de experiencia, además es un operador de máquina y trabaja en turnos en una gran empresa manufacturera de madera. Una noche escucha laalarma de emergencia de la planta, como él es capitán de la brigada de emergencia detiene su máquina, se coloca su traje de bombero, llama por radio a portería y se informa que hay un incendio en el silode combustible (almacena chip de madera). Roberto llega al lugar, reúne a los demás brigadistas (que no son bomberos, sólo trabajadores inscritos en la brigada de la empresa voluntariamente) y les dainstrucciones específicas de donde ubicarse y atacar la emergencia. Les indica claramente que no deben apagar el incendio ya que la madera con el agua aumentaría su volumen apretándose en el sistemade extracción dañando los equipos, por lo tanto dejarán que el fuego consuma el combustible controladamente. Esto lo conseguirán mojando en forma de lluvia las paredes externas del silo para que no seeleve la temperatura.
Luego que se asegura que todos están en sus posiciones y organiza turnos para mojar el silo, llama por teléfono a Fernando, su jefe y lo pone al tanto de lo ocurrido, Fernandole responde que considera que tomó muy buenas decisiones y le pregunta si necesita algo, a lo que Roberto responde que nada por el momento.
Al día siguiente se ponen en marcha las líneasproductivas y Fernando es el responsable de liderar estas acciones, como el personal del turno de día no es muy proactivo, Fernando se coloca su overol y dirige las acciones en el terreno mismo. Le explica alpersonal cual es la forma más adecuada de realizar la puesta en marcha, pregunta si están de acuerdo, a lo que Margarita, la operadora de la máquina principal, le sugiere que haciéndolo de una nuevaforma que ella ha estudiado, podrían ahorrar tiempo y recursos. A Fernando le gusta la sugerencia y la ponen en práctica, partiendo dos horas antes de lo presupuestado.
Responda las siguientes...