La Centralizacion
Páginas: 2 (477 palabras)
Publicado: 13 de diciembre de 2012
LA CENTRALIZACION
Se considera donde reside la autoridad de la toma de decisiones. Los problemas fluyen hacia arriba donde los ejecutivos toman la decisión aprobada.
No obstante, siempre debeconsiderarse que el grado de centralización en una empresa depende de las circunstancias particulares de la empresa entre las cuales debemos considerar:
a) Las características de la actividad,
b)el nivel de competencia, las amenazas,
c) las exigencias de respuesta inmediata,
d) el tipo de demanda,
e) la complejidad a ser atendida,
f) la magnitud del emprendimiento,
g) el tipo deestructura y su localización, la tecnología implementada,
h) el recurso humano disponible,
i) la capacidad de control de la estructura jerárquica, etc...
Siendo todos estos factores determinantes almomento de tener que definir el modelo de dirección.
Ventajas
•La organización funciona con pocos jefes.
•Uniformidad en la toma de decisiones y en la aplicación de políticas y métodos.
•Lasdecisiones son tomadas por la gente más entrenada y preparada.
•La dirección es ejercida por aquellos que tienen una visión global de la organización.
Desventajas
•Los decisores no tienecontacto estrecho con las personas y situaciones involucradas.
•Se incrementa el grado de distorsión en la información dado la cantidad de personas involucradas en su generación y transmisión.
•No permiteel desarrollo de los niveles más bajos de la organización.
•Puede ocasionar demoras en la llegada de la orientación a los niveles inferiores.
•Es generadora de sobrecarga en el trabajo de losdirectivos superiores.
•No se toman las mejores decisiones porque, generalmente, se carece del conocimiento directo del que realiza el trabajo.
•Disminuye la motivación debido a la poca participación enlas decisiones.
•Los ejecutores realizan una labor reactiva (responden ante el hecho y no proactivamente) limitando así el éxito.
LA DESENTRALIZACION
La cual consiste en...
Se considera donde reside la autoridad de la toma de decisiones. Los problemas fluyen hacia arriba donde los ejecutivos toman la decisión aprobada.
No obstante, siempre debeconsiderarse que el grado de centralización en una empresa depende de las circunstancias particulares de la empresa entre las cuales debemos considerar:
a) Las características de la actividad,
b)el nivel de competencia, las amenazas,
c) las exigencias de respuesta inmediata,
d) el tipo de demanda,
e) la complejidad a ser atendida,
f) la magnitud del emprendimiento,
g) el tipo deestructura y su localización, la tecnología implementada,
h) el recurso humano disponible,
i) la capacidad de control de la estructura jerárquica, etc...
Siendo todos estos factores determinantes almomento de tener que definir el modelo de dirección.
Ventajas
•La organización funciona con pocos jefes.
•Uniformidad en la toma de decisiones y en la aplicación de políticas y métodos.
•Lasdecisiones son tomadas por la gente más entrenada y preparada.
•La dirección es ejercida por aquellos que tienen una visión global de la organización.
Desventajas
•Los decisores no tienecontacto estrecho con las personas y situaciones involucradas.
•Se incrementa el grado de distorsión en la información dado la cantidad de personas involucradas en su generación y transmisión.
•No permiteel desarrollo de los niveles más bajos de la organización.
•Puede ocasionar demoras en la llegada de la orientación a los niveles inferiores.
•Es generadora de sobrecarga en el trabajo de losdirectivos superiores.
•No se toman las mejores decisiones porque, generalmente, se carece del conocimiento directo del que realiza el trabajo.
•Disminuye la motivación debido a la poca participación enlas decisiones.
•Los ejecutores realizan una labor reactiva (responden ante el hecho y no proactivamente) limitando así el éxito.
LA DESENTRALIZACION
La cual consiste en...
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