La Coherencia Que Queremos

LA COHERENCIA QUE QUEREMOS

Para hablar de la “Coherencia que Queremos, nos es necesario hablar del contexto en el que esta se desenvuelve y es en el contexto de la Cultura Organizacional.CULTURA ORGANIZACIONAL:
Como Organización, le apuesta a la construcción y conservación de una Cultura Organizacional que nos identifique, entendiendo por ésta como el conjunto de percepcionescompartidas que las personas se forman acerca de las realidades del trabajo y de la empresa. Estas percepciones tienen valor estratégico porque alimentan la formación de juicios acerca de las realidadeslaborales. A su vez, los juicios determinan las acciones, reacciones y decisiones de las personas. De este modo, las personas responden y actúan frente a sus realidades de trabajo, no por lo que son esasrealidades, sino por la percepción que tienen de ellas y por los juicios que de esta manera se forman.
Es así como se agrupan los valores y creencias de los empleados, las estructuras y los sistemasde control que permiten producir lineamientos normativos eficaces que regirán el diario transcurrir de la Corporación.
Esa agrupación de diversos factores, nos permite establecer que a través:
•De los valores compartidos, se puede extraer lo que es importante para los empleados.
• Las creencias, se puede determinar como funcionan las cosas.
• La producción de normas de comportamiento, sepuede tener claro como se hacen las cosas en la Corporación.
Cuando un empleado sabe lo que es importante para él, cómo funcionan las cosas y cómo se hacen en la Organización, su pensamiento, su hablary su comportamiento comienzan a adquirir coherencia porque se tiene claro el objetivo que persigue.



Teniendo en cuenta lo anterior, LA CORPORACION en el desarrollo de su PlaneaciónEstratégica para el año 2011, ha decidido enfocarse hacia el cumplimiento de tres compromisos, en los que involucra como actores esenciales a todo el Talento Humano.
Estos compromisos son:
1. LA...