La competencia global

16.2) LA COMPETENCIA GLOBAL: FACTORES Y ESTRATEGIAS

a) Concepto de industrias globales y multipaís
Una industria es global cuando la posición competitiva de una empresa en un país guarda una estrecha relación con la que mantiene en otros países, y viceversa. Los competidores deben tener una visión conjunta, ya que la ventaja competitiva surge de una consideración conjunta de todos los paísesdonde se actúe.
Una industria es multipaís cuando la competencia en un país no guarda aparentemente relación con la competencia en otros países. Es una industria internacional compuesta por un conjunto de industrias nacionales las ventajas competitivas son específicas país a país.
Estas características condicionan las estrategias que se pueden o deben adoptar. La estrategia para una industriamultipaís se puede plantear como una cartera de estrategias. En la estrategia para una industria global, la empresa trata de lograr una ventaja competitiva considerando las distintas industrias nacionales como un todo.

b) Factores de globalización
Los factores que influyen en la globalización de la competencia en una determinada industria se pueden agrupar en dos:
• La estructura de la oferta:depende, a su vez, de dos factores
- Su estructura competitiva, número y tamaño de los competidores que existan en cada país en ese tipo de actividad. A medida que en una industria exista un menor número de competidores de tamaño más grande, la industria tiende a ser más global.
- Su grado de especialización nacional, el hecho de que existan o no oferentes de ese tipo de actividad en todos lospaíses del mundo o sólo en unos pocos. Cuando en una industria la oferta mundial se concentra en pocos países se dice que la industria es especializada. A medida que una industria es más especializada, tiende a ser más global.
Si se combinan estos dos factores se podrían distinguir los siguientes tipos de industrias según la estructura de la oferta:
1. Estructura de la oferta nacional: laindustria está dominada por los actores nacionales y/o existe una estructura competitiva fragmentada. No hay signos de fuerzas globales que empujen a la industria a una orientación más internacional.
2. Estructura de la oferta regional: la estructura oligopolística conduce a los oferentes a exportar a los mercados vecinos y/o los actores multinacionales han hecho alguna incursión. El comerciointernacional es importante, pero no hay ningún participante que domine el mercado.
3. Estructura de la oferta global: presencia de un número limitado de participantes dominantes, globales, suministradores de los principales segmentos del mercado.
• La accesibilidad al mercado: viene determinada por otros dos factores
- Las barreras de entrada a un país: consisten en aquellos obstáculos o dificultadesque impiden o hacen más difícil empezar a competir. Aranceles aduaneros, formas de hacer los negocios diferentes, protección a la industria local, intereses estratégicos nacionales… A medida que en una industria existen menos barreras de entrada, la industria tiende a ser más abierta y, por tanto, más global.
- La similitud de la demanda: la homogeneidad de las pautas de comportamiento de losclientes a lo largo de los distintos países en función de sus gustos, preferencias y comportamientos de compra. A medida que las pautas de demanda de los consumidores sean más homogéneas en los distintos países, la industria tiende a ser más global.

c) Alternativas estratégicas para competir internacionalmente
Una vez que hemos analizado los factores que influyen en el grado de globalización de laindustria, vamos a observar las alternativas estratégicas que la empresa tiene para competir con éxito. Las dimensiones que determinan cómo compite una empresa son las presiones para la reducción de costes y las presiones para la adaptación local.
Son opuestas entre sí, cada empresa deberá elegir la combinación que considere más adecuada. La presión para la reducción de costes está relacionada...