La competitividad empresarial en el perú

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UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS
(Universidad del Perú, Decana de América)

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
E.A.P. ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS INTERNACIONALES

COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL EN EL PERÚ

CURSO:
Comportamiento Empresarial

APELLIDOS:
Aguirre Gonzáles, Angélica Margarita
Calla Sime, Judith
Chumpitaz Castro, Daniela Margorie
Noriega Carrillo, FreddyAlexander
Peche Chávez, Ángel Ricardo

CICLO:
III

AULA:
306

TURNO:
Mañana

Ciudad Universitaria, Lima 17 de Junio del 2010.

Dedicados a todos los docentes de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos que nos han transmitido sus conocimientos, los cuales nos permiten mejorar y ampliar nuestras ideas de negocio.

ÍNDICE



Pág.
INTRODUCCIÓN 5

CAPÍTULO I: LACOMPETITIVIDAD 7
1.1. Concepto de Competitividad 7
1.2. Importancia de la competitividad 8
1.3. Modelos para medir la competitividad 8
1.3.1. Según Michael Porter 8
1.3.2. Según el Foro Económico Mundial (WEF) 12
1.3.3. Según el Consejo Nacional de Competitividad (CNC) 16

CAPÍTULO II: COMPETITIVIDAD EN EL PERÚ 21
2.1. Entorno Competitivo del Perú 21
2.2. Situación del Perú segúnla WEF 22
2.2.1. El grado de apertura de la economía 23
2.2.2. Rol del gobierno en la economía 23
2.2.3. El desarrollo de los mercados financieros 25
2.2.4. La importancia del desarrollo de la infraestructura 25
2.2.5. El factor tecnológico para un desarrollo competitivo 26
2.2.6. La capacidad gerencial y la competitividad 27
2.2.7. El mercado laboral 27
2.2.8. La importancia deldesarrollo y fortalecimiento de las instituciones 28
2.3 Situación del Perú según los índices 29
2.3.1. Índice de Competitividad para el Crecimiento 29
2.3.2. Índice de Competitividad Empresarial 30

CAPÍTULO III: COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL EN EL PERÚ 31
3.1. Factores 31
3.1.1. Factores Externos 31
3.1.2. Factores Internos 33
3.2. Competitividad por Sectores 34
3.2.1. Sector Primario34
3.2.2. Sector Secundario 39
3.2.3. Sector Terciario 42
3.3 Joint Venture como estrategia para mejorar la competitividad Empresarial 49
3.3.1. Características Principales del Joint Venture 50
3.3.2. Motivos para la creación de una Joint Venture 50
3.3.3. Factores de éxito y fracaso del Joint Venture 51
3.3.4. Los Joint Venture en el Perú 52

CONCLUSIONES 91

BIBLIOGRAFÍA 94INTRODUCCIÓN

En una época en la cual el mercado exige a las empresas ser flexibles a los cambios que se presentan y de tomar las medidas más oportunas para permanecer en este sistema. Es aquí donde la competitividad se presenta como una forma de solución más inteligente para satisfacer dichas exigencias.

En esta monografía hablaremos acerca de la competitividad empresarial en el Perú,para ello primero en el primer capítulo, se explicare el concepto de La competitividad el cual se puede entender como un conjunto de ventajas desarrolladas, llamadas factores internos, y oportunidades que se presentan en el entorno en donde la empresa se desarrollo las cuales son aprovechadas con el fin de sobresalir con respecto a sus competidores. Además se explicaran los modelos de cómo medirla competitividad como el modelo de Michael Porter, el del foro económico mundial y del desarrollado por el Consejo Nacional de Competitividad para nuestro país. También explicaremos sobre la importancia que tiene la competitividad para el país.

En el segundo capítulo hablaremos sobre la competitividad que se está dando en el Perú actualmente. Por eso analizaremos el entorno en el que sedesarrolla y la actual situación en que se encuentra nuestro país.

En el tercer capítulo hablaremos de la competitividad empresarial en el Perú haciendo referencia a los factores internos y externos que miden la competitividad y desarrollaremos las estrategias de Joint Venture, la cual consideremos que en caso su aplicación aumente, la competitividad aumenté.

Finalmente desarrollaremos un índice...
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