LA COMUNICACIÓN ESTRATÉGICA DESDE LA SUBJETIVIDAD

DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO A LA ACCIÓN ESTRATÉGICA
Ensayo sobre el texto Comunicar con un
Pensamiento Estratégico de
Ángel Barriuso.

LA COMUNICACIÓN COMO ARTICULADORA DE RELACIONES
Aunque el texto tiene un fuerte énfasis direccional al ejercicio del periodismo, evidencia que los procesos de pensamiento estratégico cruzan por las relaciones elementales de la cotidianidad en diferentesárea y niveles; el comparativo entre la aplicación del pensamiento para resolver las mismas inquietudes desde su área particular entre el economista y el periodista es muestra de ello, de éste desarrollo epistemológico dependerá el nivel de decisión que se tome. El autor evidencia la importancia de categorizar el tipo acciones para dar respuesta a la toma de decisiones frente a unanecesidad/situación/conflicto. Estás categorías o niveles de decisión las enmarca en dos tipos; las tácticas/operativas y las estratégicas, términos que siendo muy militares en su aplicación inicial han servido mucho para el trabajo en los estudios de comportamiento y planeación, pero si bien estas categorías fueron usadas en la batalla ¿qué implicará su uso en la cotidianidad?
Un ejemplo muy sencillo sobre ladiferencia lo da José Ángel García López, Consultor-Formador en Ambassador Xing Bilbao:
“DIFERENCIAS ENTRE DECISIONES ESTRATÉGICAS Y DECISIONES TÁCTICAS
Para hacer más fácil la explicación usaremos un símil con términos militares:
Las decisiones estratégicas (Estrategia) son aquellas que deciden el lugar, el tiempo y las condiciones de una batalla.
Las decisiones tácticas (Táctica) afectana la posición y reparto de las tropas y los movimientos de las mismas durante las batallas (caballería, artillería, infantería, etc.)
Es decir la estrategia tiene que ver con el antes de la batalla y la táctica con un durante la batalla.
La estrategia dice dónde luchar con el enemigo (competencia) y la táctica os indica cómo debemos llevar a cabo esa lucha. Ambas son decisiones vitales paraconseguir la victoria, pero se trata de decisiones distintas y ámbitos diferentes”.
Ubicando el ejemplo en el marco del texto de Barriuso se da por entendido que unas corresponden al campo de lo inmediato y las otras al de la planeación a mediano y corto plazo pero que ambas deben establecer una permanente y coherente articulación (proceso comunicativo).
Actuar con una visión estratégica influiráde manera determinante en la edificación de futuro, pero esta visión no puede ser soñada sin que las acciones del presente sean igual de determinantes, así que el papel de la comunicación esta dado en el escenario de la construcción de sentido, en el análisis de los hechos y el contexto, de las implicaciones y por qué no, de las complicaciones y las potencialidades. Una vez identificada cada unade estas cualidades el comunicador deberá establecer los procesos de articulación para llevar a cabo el plan estratégico.

¿CÓMO FUNCIONA LA VISIÓN DEL COMUNICADOR(A) EN EL PENSAMIENTO ESTRATEGICO?
Para la toma de decisiones es importante reconocer la influencia de los aspectos subjetivos que identifican al individuo obtenidos a través del crecimiento, aspectos como las creencias, laconciencia, la percepción, la imaginación y la intuición pueden determinar el tipo de decisión, el autor del texto muestra como al analizar un contexto que necesite la aplicación de una estrategia de comunicación estará condicionado a factores psicológicos y sociales de éste tipo.
Pensar en un proceso conlleva al desarrollo de un sistema de acciones/decisiones coherentes y organizadas por donde cruza lasubjetividad, explica además que la comprensión de los determinados momentos de éste proceso intelectual están ligados a la explicación dada desde diferentes puntos de vista teóricos y filosóficos, define que el ser humano se categoriza de acuerdo al funcionamiento de su mente. Tales categorías y su explicación permitirán identificar las diferentes formas de afrontar la vida, el entendimiento y...