La Consultoría, ¿Un Bien Necesario Para Mi Empresa?

INTRODUCCIÓN
La consultoría de empresas es un servicio al cual las empresas pueden recurrir para la solución de problemas. Cuando una empresa tiene problemas que no pueden ser resueltos por medios propios se debe recurrir a un servicio de consultoría. Este servicio de consultoría será dado directamente al empresario o gerente ya son ellos quien toman las decisiones en la empresa.
“En losúltimos años, cada vez más y más empresas están despertando a la posibilidad de permitir que alguien ajeno a su estructura organizacional pueda asesorarles y ayudarles a dar un salto hacia la nueva era de competitividad que exigirá el siglo XXI.” (p.14)
“Para una organización, la buena elección de un consultor redundará además de crecimiento económico, en desarrollo organizacional que le permitirá acorto plazo resolver problemas o implantar planes y proyectos específicos de mejora y en un futuro cercano contar con una mejor cimentación y mayores fortalezas físicas y anímicas que le permitan incrementar su nivel de competitividad.” (p.11)
No se contrata a los consultores para dirigir organizaciones o para tomar decisiones en nombre de directores. Su papel es actuar como asesores, conresponsabilidad por la calidad e integridad de su consejo; los clientes asumen las responsabilidades que resulten de la aceptación de dicho consejo. No solo se trata de dar el consejo adecuado, sino de darlo de manera adecuada y en el momento apropiado.
El objetivo de este ensayo es el de conocer la importancia de la consultoría para las empresas en México, además de su influencia en las áreasadministrativas y alcance dentro y fuera de las empresas. 
DESARROLLO
El libro “La Consultoría, ¿Un Bien Necesario Para Mi Empresa?” nos muestra de forma explicativa y por medio de anécdotas cómo y cuándo contratar al mejor consultor. Las aportaciones que da el libro a la consultoría en México son amplias, puesto que el autor Martín G. Álvarez Torres comparte su experiencia y conocimiento a lo largo de suvida.
Menciona que la consultaría no proporciona soluciones milagrosas, sería un error suponer que, una vez contratado el consultor, las dificultades desaparecen. La consultoría es un trabajo difícil basado en el análisis de hechos concretos y en la búsqueda de soluciones originales pero factibles que se adapten a cada empresa.
Por ello aporta series de consejos para detectar a los buenosconsultores, cómo adquirir conocimiento, cómo se realiza un proyecto, cómo contratar a un consultor -perfil del consultor, y proceso de selección y contratación-, el uso de la Mayéutica que “se basa en ayudar a las personas a descubrir por sí mismas el conocimiento a través de una estrategia de preguntas bien planteadas” (p.66) y brinda consejos de cómo conocer mejor a la empresa para poder brindarle lasolución que mejor se adapte a las necesidades de la misma, recordando que el consultor debe ser responsable antes, durante y después de la contratación.
Además, el autor menciona “los 5 criterios que determinan la contratación de un consultor: 1) Apego del consultor al perfil 2) Realismo de la propuesta de trabajo 3) Cotización 4) Compatibilidad del consultor con la cultura organizacional de laempresa 5) Disponibilidad para enseñar y aprender.” (p.83-88)
La aportación más importante que brinda la obra a México, para mi persona, es que menciona que no importa el tamaño de la empresa, si es pequeña o mediana, todas son aptas de recibir asesoría por parte de un consultor y que éste debe adaptarse a la empresa para aportar sugerencias acertadas a los problemas o cambios que enfrenta elcliente en esos momentos.


El servicio de Consultoría como ejercicio profesional del LAE es lucrativo, debido a que es un área en crecimiento, profesionalismo y constante especialización de los rubros y habilidades requeridas por el cliente. Su importancia es tal que se creó en 1985 la Cámara Nacional de Empresas de Consultoría (CNEC), pues se dieron cuenta que lo que respalda a un consultor...