La Contabilidad de Enron

Universidad Latina de Panamá.
Cuatrimestre: 2014-14
Dirección Financiera.






El Caso Enron y sus implicaciones, comentar sobre la Ley Sarbanes Oxley


Docente: María Guadalupe de
Villarreal.Participante del grupo 2:
Fernández Royeliz
García WuencesGutiérrez Eliset
Largacha Leirys
Perera Francys

Panamá, Marzo de 2014.
Antes de realizar algún tipo de análisis sobre el caso ENRON, debemos tener una visión clara sobre lo que era esta empresa y qué origino la multimillonaria insolvencia.
ENRON nace en el año 85, gracias a la fusión de 2 empresas, la Houston Natural Gas Company (HNG), una empresade Texas y la InterNorth Inc., una compañía de gas natural de Omaha, Nebraska. Para aquel entonces, la HNG tenía gasoductos en dirección este-oeste, que incluían los mercados de Florida y California. Mientras que las tuberías de InterNorth funcionaban en dirección norte-sur y servían a los mercados de Iowa y de Minnesota.
Enron inició su vida como productora de energía, pasando poco después a sercomercializadora de energía. Terminó siendo un “banco de energía” que suministraba cantidades garantizadas a precios fijos en el largo plazo, gracias a este principio innovador logro posicionarse como líder de un mercado tan complejo para ese momento.
Enron era dueña de plantas generadoras de energía, distribuidoras de gas y otras unidades involucradas en el suministro de servicios a consumidoresy empresas. También fue pionera en la compra y venta de energía como si fueran acciones o bonos, convirtiéndose en un gran intermediario en el mercado energético, asumiendo enormes riesgos financieros. En 15 años llegó a ser la séptima mayor empresa de Estados Unidos, empleando a 21.000 personas en más de 40 países.
La revista Fortune nombró a Enron la “compañía más innovadora” de Estados Unidospor seis años consecutivos, entre 1996 y 2001.
En el último informe publicado de la compañía, el del año 2000, los servicios prestados por la compañía se agrupaban en tres grandes categorías: Enron Wholesale Services, Enron Energy Services y Enron Global Services. Los servicios mayoristas de Enron constituían la parte más sobresaliente de su actividad y de sus ingresos, con más de 1.200bienes; a través de EnronOnline.com comerciaban con bienes tan dispares como servicios de banda ancha, carbón, productos petrolíferos, permisos de emisión, productos forestales, metales, gas natural, petroquímicos, plásticos, electricidad, pasta, papel y otros productos de gran complejidad financiera (por ejemplo, seguros que cubrían riesgos muy dispares).
La importancia de esta plataforma fuetal que la convirtió en la mayor empresa de e-commerce del mundo. Así pues, Enron se convirtió fundamentalmente en una commodity trading de Internet, de la que provenía la parte más sustantiva de sus ingresos (100.000 millones de dólares en el año 2000) y relegó a un segundo plano su condición originaria de empresa energética.
Cuando la empresa informó acerca de los resultados del tercertrimestre de 2001, en Octubre de ese año, reveló un agujero negro que deprimió el precio de sus acciones. La agencia reguladora del sector financiero estadounidense, la Securities Exchange Commission (SEC), inició una investigación de la empresa y sus resultados. Enron admitió que había inflado las utilidades y pidió protección por bancarrota el 2 de Diciembre de ese año, pudiendo descubrirse que...