La contrainteligencia y el Apoyo Operativo
Páginas: 5 (1040 palabras)
Publicado: 6 de junio de 2015
ESCUELA NACIONAL DE INTELIGENCIA
LA CONTRAINTELIGENCIA
Curso Superior de Inteligencia
PRESENTADO POR:
DIANA ERIKA PALLI LAURA
LIMA, PERÚ
2015
LA CONTRAINTELIGENCIA, forma parte de la actividad de inteligencia, con el desarrollo de sus actividades se protegen los activos críticos nacionales; debiendo considerarla como un esfuerzo nacional. La contrainteligencia necesita producir yrealizar labores de búsqueda de información, para poder determinar y neutralizar las actividades del oponente.1
En la lectura de John Ehrman la define como “el estudio de la organización y comportamiento de los servicios de inteligencia de los Estados y entidades extranjeras, y la aplicación del conocimiento resultante.”2
A. MEDIDAS DE CONTRAINTELIGENCIA:
Son aquellas que impiden o neutralizanlas actividades de inteligencia del oponente. Se clasifican en
1. Medidas Pasivas.- son defensivas, es decir están a la espera que el agresor intente realizar la acción hostil debiendo impedirla o neutralizarla. Son utilizadas para la protección del personal, disciplina del secreto, la seguridad de la documentación y equipos clasificados, el material y equipo, infraestructura, en lascomunicaciones, desarrolladas en todos los niveles.
2. Medidas Activas.- son ofensivas, aquí no se espera que el actor actué adelantándose y neutralizando la agresión del oponente, antes de su ejecución. Aquí desarrollamos la Contrainfiltración, Contrasubversión, Contrasabotaje, Contraespionaje, Contrareconocimiento.
3. Medidas de Engaño.- Es embustero, son mentiras que inducen al oponente a creer y tenerpor verdaderas las situaciones, operaciones, documentos, entre otros, para distraerlo y desviar su atención hacia otro objetivo.
B. EL PERSONAL DE CONTRAINTELIGENCIA
El personal que pertenece a contrainteligencia debe ser rigurosamente seleccionado y capacitado para desarrollar las funciones en el rol que desempeñara como agente de contrainteligencia, debiendo poseer diversas cualidades, como serbuen observador, buena memoria, serenidad, objetividad, veracidad, paciencia, valor, perseverancia, discreción, actuación escénica, experiencia, entre otras. Desarrollan sus actividades en el ámbito interno y externo.3
APOYO OPERATIVO
Es fundamental en el desarrollo de las operaciones de contrainteligencia, debiéndose capacitar a todos sus funcionarios con herramientas y métodos para incrementarsu conocimiento; sin embargo esto se desarrolla de forma insipiente en vista que los agentes, no cumplen un tiempo necesario en el área, para tener antigüedad y son cambiados con frecuencia, sin haber ganado experiencia. Por estas vulnerabilidades que se muestran, no se tiene expertos en contrainteligencia y contrarrestamos el éxito de las operaciones contra los objetivos del oponente.4
Para queesto se logre se debe tener en cuenta tres aspectos: La planeación. Evaluación operativa y las lecciones aprendidas.
a) Planeación.- se desarrolla para lograr penetrar los servicios de inteligencia del oponente debemos tener en cuenta la investigación y análisis, en vista que permite la identificación de los elementos y personas que son el objetivo a neutralizar.
b) Evaluación operativa, necesariaal término de cada operación de contrainteligencia, para poder calificar su desarrollo de los procedimientos y poder obtener evidencias de la operación, para poder juzgar el grado de efectividad o deficiencias de la operación y poder mejorarla.
c) Lecciones aprendidas.- Son los conocimientos adquiridos a través de la experiencia, sean positivos o negativos. No generar lecciones aprendidas,podría derivar en situaciones críticas en los futuros proyectos que conlleven al fracaso, y por tanto pongan en riesgo el éxito en la consecución de los objetivos.
MANTENER UN REGISTRO
Tener toda la información de las operaciones de contrainteligencia y regístrala. Esta nos servirá como un antecedente, motivo por el cual se debe monitorear todos los casos que se han desarrollado de una manera...
LA CONTRAINTELIGENCIA
Curso Superior de Inteligencia
PRESENTADO POR:
DIANA ERIKA PALLI LAURA
LIMA, PERÚ
2015
LA CONTRAINTELIGENCIA, forma parte de la actividad de inteligencia, con el desarrollo de sus actividades se protegen los activos críticos nacionales; debiendo considerarla como un esfuerzo nacional. La contrainteligencia necesita producir yrealizar labores de búsqueda de información, para poder determinar y neutralizar las actividades del oponente.1
En la lectura de John Ehrman la define como “el estudio de la organización y comportamiento de los servicios de inteligencia de los Estados y entidades extranjeras, y la aplicación del conocimiento resultante.”2
A. MEDIDAS DE CONTRAINTELIGENCIA:
Son aquellas que impiden o neutralizanlas actividades de inteligencia del oponente. Se clasifican en
1. Medidas Pasivas.- son defensivas, es decir están a la espera que el agresor intente realizar la acción hostil debiendo impedirla o neutralizarla. Son utilizadas para la protección del personal, disciplina del secreto, la seguridad de la documentación y equipos clasificados, el material y equipo, infraestructura, en lascomunicaciones, desarrolladas en todos los niveles.
2. Medidas Activas.- son ofensivas, aquí no se espera que el actor actué adelantándose y neutralizando la agresión del oponente, antes de su ejecución. Aquí desarrollamos la Contrainfiltración, Contrasubversión, Contrasabotaje, Contraespionaje, Contrareconocimiento.
3. Medidas de Engaño.- Es embustero, son mentiras que inducen al oponente a creer y tenerpor verdaderas las situaciones, operaciones, documentos, entre otros, para distraerlo y desviar su atención hacia otro objetivo.
B. EL PERSONAL DE CONTRAINTELIGENCIA
El personal que pertenece a contrainteligencia debe ser rigurosamente seleccionado y capacitado para desarrollar las funciones en el rol que desempeñara como agente de contrainteligencia, debiendo poseer diversas cualidades, como serbuen observador, buena memoria, serenidad, objetividad, veracidad, paciencia, valor, perseverancia, discreción, actuación escénica, experiencia, entre otras. Desarrollan sus actividades en el ámbito interno y externo.3
APOYO OPERATIVO
Es fundamental en el desarrollo de las operaciones de contrainteligencia, debiéndose capacitar a todos sus funcionarios con herramientas y métodos para incrementarsu conocimiento; sin embargo esto se desarrolla de forma insipiente en vista que los agentes, no cumplen un tiempo necesario en el área, para tener antigüedad y son cambiados con frecuencia, sin haber ganado experiencia. Por estas vulnerabilidades que se muestran, no se tiene expertos en contrainteligencia y contrarrestamos el éxito de las operaciones contra los objetivos del oponente.4
Para queesto se logre se debe tener en cuenta tres aspectos: La planeación. Evaluación operativa y las lecciones aprendidas.
a) Planeación.- se desarrolla para lograr penetrar los servicios de inteligencia del oponente debemos tener en cuenta la investigación y análisis, en vista que permite la identificación de los elementos y personas que son el objetivo a neutralizar.
b) Evaluación operativa, necesariaal término de cada operación de contrainteligencia, para poder calificar su desarrollo de los procedimientos y poder obtener evidencias de la operación, para poder juzgar el grado de efectividad o deficiencias de la operación y poder mejorarla.
c) Lecciones aprendidas.- Son los conocimientos adquiridos a través de la experiencia, sean positivos o negativos. No generar lecciones aprendidas,podría derivar en situaciones críticas en los futuros proyectos que conlleven al fracaso, y por tanto pongan en riesgo el éxito en la consecución de los objetivos.
MANTENER UN REGISTRO
Tener toda la información de las operaciones de contrainteligencia y regístrala. Esta nos servirá como un antecedente, motivo por el cual se debe monitorear todos los casos que se han desarrollado de una manera...
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