La Crisis Asiatica

Páginas: 3 (660 palabras) Publicado: 4 de marzo de 2013
LOS TIGRES ASIATICOS CRISIS Y EFECTO DOMINO
Teniendo en cuenta el concepto de globalización como un todo entre el comercio, la política, la religión y la sociedad, es importante destacar que ladesaceleración global del crecimiento en las naciones y las economías; afecte más duramente a aquellas economías en vías de desarrollo; ya que estos dependen altamente de inversiones y capitales de lospaíses desarrollados y estos a su vez en momentos de crisis disminuyen estos capitales conllevando con esto un efecto domino en la economía mundial, a través de la desestabilización de las monedasfrente al Dólar y al Euro y sus consecuencias para la industria, la banca internacional y el sistema financiero, combinado con malas decisiones políticas de gran envergadura para el saneamiento de dichasproblemáticas; genero grandes crisis como la sufrida por los países asiáticos durante 1997.
La causa de la crisis de Asia en el 97 tiene varias explicaciones de carácter estructural tales como: ladebilidad institucional de las empresas de la época, falta de transparencia de la situación financiera de las empresas, la inadecuada supervisión y regulación del sector financiero por parte delgobierno central; pero estas deficiencias ya existían hace varios años y no interrumpieron el crecimiento y el desarrollo de los países asiáticos, sin embargo se consideran factores claves y detonantes de lacrisis asiática el hecho de tener un excesivo optimismo sobre el crecimiento económico de la región lo que no les permitió a las empresas y los gobiernos tanto de Japón como de Estados Unidos yEuropa la previsión necesaria sobre los riesgos que la apertura económica traía consigo. Las consecuencias de dicho optimismo generaron para la economía altos niveles de inversión, un apalancamientoexcesivo de las inversiones, generando alzas excesivas en los precios de la acciones de la empresas y bajos retornos de la inversión; incluso llegando a trabajar sobre perdida, también se torno en...
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