La Cultura

“La Cultura Organizacional en las Instituciones Públicas: UNCP”
Resumen
Leonardo Carlos Mendoza Mesías
Rosa Arbizu Rodriguez
Fluver Saforas Huamán
El interés que nos motivó para la realización del presente estudio: “La Cultura Organizacional en las Instituciones Públicas: UNCP” se centra en el relevamiento de las culturas organizacionales públicas, el caso específico el de nuestrauniversidad, el concepto de cultura organizacional se relaciona con los niveles más profundos de presunciones básicas y creencias que comparten los miembros de una organización, las cuales operan inconscientemente y definen la visión que dicha organización tiene de sí misma y de su entorno. La elección del aparato público centralizado radica en que comparado con otros ámbitos es el más regulado, el másdiverso en cuanto a la multiplicidad de funciones que deben dar respuesta a un gran número de demandas y es el lugar donde los objetivos sociales pueden pasar a ser objetivos individuales del agente. En este sentido, pretendemos encontrar respuesta a distintos interrogantes. Entre ellos, qué modelos de culturas organizacionales predominan en el sector público, semejanzas y diferencias entre susdistintas dependencias y como impacta la cultura organizacional en la posibilidad de freno o impulso de los procesos de reforma de Estado como en su calidad de gestión.
Las universidades tienen que llevar un proceso de auto-evaluación, decidir cuáles y como atenderlos y responder sobre todo al entorno interno y externo de la institución. Todo esto mediante una cultura organizacional que involucra atodos los miembros de la institución universitaria.
Dentro de los resultados obtenidos se logró identificar los rasgos más representativos de la cultura organizacional de la UNCP; asimismo, por medio de la utilización de estrategias adecuadas de cambios se puede modificar la cultura de nuestra organización, la misma que debe de cambiar para dar respuesta a los retos que la sociedad del aprendizajeles demanda.
El objetivo de cambio es que las cosas sean diferentes, de otra forma y lo característico del cambio actual es que éste sea planeado, por tanto objeto de una acción intencionada para modificar lo existente. El actor principal en estos procesos es el agente de cambio, es decir aquella persona o grupo de personas que serán las responsables de implementar las transformaciones.Palabras clave: Cultura organizacional, cambio organizacional, identificación institucional, clima organizacional

“The Organizacional Culture in the Public Institutions: UNCP”
Summary
The interest that motivated us for the accomplishment of the present study: “The Organizacional Culture in the Public Institutions: UNCP” is centered in the relevamiento of public the organizacionales cultures, thespecific case the one of our university, the concept of organizacional culture are related to the deepest levels of basic presumptions and beliefs that share the members of an organization, which operate unconsciously and define the vision who this organization has of itself and of its surroundings. The election of the centralized public apparatus is in which compared with other scopes it isregulated, diverse as far as the multiplicity of functions that must give answer to a great number of demands and is the place where the social objectives can happen to be objective individual of the agent. In this sense, we try to find answer to different questions. Among them, what models of organizacionales cultures predominate in the public sector, similarities and differences between theirdifferent dependencies and as it hits the organizacional culture in the brake possibility or impulse of the processes of reform of State like in his quality of management.
The universities must take an car-evaluation process, decide which and like taking care of them and responding mainly to the internal and external surroundings of the institution. All this by means of a organizacional culture that...