LA DIRECCION CONCEPTO

Páginas: 2 (333 palabras) Publicado: 20 de septiembre de 2015

1.1 LA DIRECCION:
1.2 La dirección administrativa es uno de los elementos más eficientes con que cuenta el administrador en el desarrollo de su trabajo, gracias a él, puede poner en acción lavoluntad de los individuos en la correcta ejecución de tareas.
Velar porque las cosas se hagan bien, es el punto neurálgico de la labor directiva. Para conducir a sus subordinados en forma eficiente,precisa de las herramientas básicas de una dirección fundamentada sobre aspectos de motivación, de comunicación y de liderazgo.
Una buena labor directiva establece parámetros de ejercicio de autoridad yde conducción de personas, con los cuales se logra maximizar el esfuerzo hecho en la organización de la empresa. Constituye, además, un punto de apoyo, para el alcance de los objetivos.
Citamos algunosconceptos sobre la definición de la administración:
Herman Hitz: “La dirección es una palabra ordenadora que reúne en sus conceptos las causas de dirigir, los efectos que resultan de la dirección dedirigentes y dirigidos, los principios en que esta se basa, así como los métodos, medios y reglas requeridos”.
George Terry: “Es la relación en que una persona o líder influye a otras a trabajarunidas espontáneamente, en labores relacionada, para llevar a cabo lo que el líder desea”
Samuel Certo: “Es un proceso mediante el cual los administradores buscan
Influir sobre sus subordinados paralograr sus metas, y esto a través de la comunicación”
Frederick W. Taylor: “Es el mejor medio para lograr que ambas partes (empresario y empleado), pongan en acción todas sus facultades y que después sehaga una equitativa distribución de los beneficios obtenidos por el esfuerzo común”.
La labor de dirección en las organizaciones es, por consiguiente, un medio con el cual se pueden solucionar losproblemas relativos a la conducción y manejo del recurso humano. Sí los individuos ubicados en posiciones de poder poseen la capacidad, energía y voluntad suficientes para influir positivamente en...
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