La Direccion De Proyectos Organizionales
Páginas: 9 (2222 palabras)
Publicado: 5 de octubre de 2011
LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS ORGANIZACIONALES Sesión No. 1. INTRODUCCIÓN
Ing. germán lopez tovar
1
El presente material ha sido preparado tomando como referencia el PMBOK®. Si se requiere utilizar información del presente material, se debe otorgar los créditos correspondientes a los autores.
2
PRESENTACION
• Presentación de los Estudiantes.
Nombre Lugar de trabajo Experiencia en dirección de proyectos Expectativas del curso Expectativas sobre el profesor
• Presentación del Profesor • Presentación del Curso
Plan del curso Metodología para trabajo en clase Plan de Trabajo
• Consultas
3
OBJETIVO GENERAL DEL CURSO
Introducir al estudiante en los principios fundamentales de la administración de proyectos de acuerdo con los estándares del ProjectManagement Institute (PMI).
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OBJETIVOS ESPECÍFICOS DEL CURSO
1.
Adquirir conocimientos sobre el lenguaje común que se emplea en la administración de proyectos, su contexto y la organización de los procesos de administración de proyectos por áreas de conocimiento y grupos de proceso. Comprender la relación que existe entre las fases de un proyecto y su ciclo de vida; el papel quejuegan los stakeholders en un proyecto y las habilidades necesarias para administrar un proyecto de manera exitosa. Adquirir una visión integral del papel que desempeña la administración de proyectos dentro de las organizaciones y de la estrecha relación de esta con la planificación estratégica.
2.
3.
5
OBJETIVOS ESPECÍFICOS DEL CURSO
4.
Comprender el ciclo de vida del proyecto ysu relación con los procesos de la dirección de proyectos.
Conocer los componentes y las características de la gestión de la integración. Conocer la organización PMI, sus objetivos, actividades y servicios.
5.
6.
7.
Analizar y cuestionar los distintos aspectos relacionados con la administración de proyectos, la forma en que las organizaciones operan y las influencias organizacionalesque actúan sobre el proyecto.
6
CONTENIDO DE LA SESIÓN
Porqué estamos aquí.
El PMBOK como herramienta. La Dirección de Proyectos. 1. Definición y características de un proyecto.
2. Diferencia entre Operaciones y Proyectos. 3. Influencias e importancia de los interesados/afectados (stakeholders). 4. La ciencia de la dirección de proyectos: Procesos, visiones sistémicas y buenas prácticas.5. Los beneficios de la Dirección de Proyectos. 6. Sistemas de Organización: funcional, proyectizada y matricial.
7
PORQUÉ ESTAMOS AQUÍ
La solicitud del usuario
Lo que entendió el líder de proyecto
El diseño del analista de sistemas
El enfoque del programador
La Recomendación del consultor externo
La documentación del proyecto
La implantación en producción
Elpresupuesto del proyecto
El soporte operativo
Lo que el usuario realmente necesitaba
8
Y EN EL PROCESO…
… NOS MATAMOS
… NOS FRUSTRAMOS
… NOS DESESPERAMOS
… NOS PONEMOS POSITIVOS 9
EL PMBOK COMO HERRAMIENTA
El propósito principal de “A Guide to the Project Management Body of Knowledge” (PMBOK) es identificar los elementos principales del cuerpo de conocimientos de laadministración de proyectos que son generalmente reconocidos como buenas prácticas.
10
EL PMBOK COMO HERRAMIENTA
Identificar:
Proporcionar una visión de “alto nivel” en lugar de una descripción detallada.
Generalmente reconocidos:
El conocimiento y las prácticas descritas son aplicables a la mayoría de los proyectos la mayor parte del tiempo. Existe un amplio consenso sobre la utilidady valor de dichas prácticas.
Buenas prácticas:
La correcta aplicación de las habilidades, herramientas y técnicas puede mejorar la probabilidad de éxito de los proyectos.
11
EL PMBOK COMO HERRAMIENTA
Todo esto no significa que el conocimiento, las habilidades, las herramientas y las técnicas descritas deban aplicarse siempre, y de manera uniforme, en todos los proyectos.
El...
Ing. germán lopez tovar
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El presente material ha sido preparado tomando como referencia el PMBOK®. Si se requiere utilizar información del presente material, se debe otorgar los créditos correspondientes a los autores.
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PRESENTACION
• Presentación de los Estudiantes.
Nombre Lugar de trabajo Experiencia en dirección de proyectos Expectativas del curso Expectativas sobre el profesor
• Presentación del Profesor • Presentación del Curso
Plan del curso Metodología para trabajo en clase Plan de Trabajo
• Consultas
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OBJETIVO GENERAL DEL CURSO
Introducir al estudiante en los principios fundamentales de la administración de proyectos de acuerdo con los estándares del ProjectManagement Institute (PMI).
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OBJETIVOS ESPECÍFICOS DEL CURSO
1.
Adquirir conocimientos sobre el lenguaje común que se emplea en la administración de proyectos, su contexto y la organización de los procesos de administración de proyectos por áreas de conocimiento y grupos de proceso. Comprender la relación que existe entre las fases de un proyecto y su ciclo de vida; el papel quejuegan los stakeholders en un proyecto y las habilidades necesarias para administrar un proyecto de manera exitosa. Adquirir una visión integral del papel que desempeña la administración de proyectos dentro de las organizaciones y de la estrecha relación de esta con la planificación estratégica.
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OBJETIVOS ESPECÍFICOS DEL CURSO
4.
Comprender el ciclo de vida del proyecto ysu relación con los procesos de la dirección de proyectos.
Conocer los componentes y las características de la gestión de la integración. Conocer la organización PMI, sus objetivos, actividades y servicios.
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7.
Analizar y cuestionar los distintos aspectos relacionados con la administración de proyectos, la forma en que las organizaciones operan y las influencias organizacionalesque actúan sobre el proyecto.
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CONTENIDO DE LA SESIÓN
Porqué estamos aquí.
El PMBOK como herramienta. La Dirección de Proyectos. 1. Definición y características de un proyecto.
2. Diferencia entre Operaciones y Proyectos. 3. Influencias e importancia de los interesados/afectados (stakeholders). 4. La ciencia de la dirección de proyectos: Procesos, visiones sistémicas y buenas prácticas.5. Los beneficios de la Dirección de Proyectos. 6. Sistemas de Organización: funcional, proyectizada y matricial.
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PORQUÉ ESTAMOS AQUÍ
La solicitud del usuario
Lo que entendió el líder de proyecto
El diseño del analista de sistemas
El enfoque del programador
La Recomendación del consultor externo
La documentación del proyecto
La implantación en producción
Elpresupuesto del proyecto
El soporte operativo
Lo que el usuario realmente necesitaba
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Y EN EL PROCESO…
… NOS MATAMOS
… NOS FRUSTRAMOS
… NOS DESESPERAMOS
… NOS PONEMOS POSITIVOS 9
EL PMBOK COMO HERRAMIENTA
El propósito principal de “A Guide to the Project Management Body of Knowledge” (PMBOK) es identificar los elementos principales del cuerpo de conocimientos de laadministración de proyectos que son generalmente reconocidos como buenas prácticas.
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EL PMBOK COMO HERRAMIENTA
Identificar:
Proporcionar una visión de “alto nivel” en lugar de una descripción detallada.
Generalmente reconocidos:
El conocimiento y las prácticas descritas son aplicables a la mayoría de los proyectos la mayor parte del tiempo. Existe un amplio consenso sobre la utilidady valor de dichas prácticas.
Buenas prácticas:
La correcta aplicación de las habilidades, herramientas y técnicas puede mejorar la probabilidad de éxito de los proyectos.
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EL PMBOK COMO HERRAMIENTA
Todo esto no significa que el conocimiento, las habilidades, las herramientas y las técnicas descritas deban aplicarse siempre, y de manera uniforme, en todos los proyectos.
El...
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